専門能力開発アセスメントとは何ですか？

専門能力開発評価は通常、候補者のスキルセットの強みと弱みの領域を識別するために使用される一連の特定のテストです。 多くの場合、このプロセスは、専門能力開発のキャリアまたはトレーニング計画を作成する最初の段階です。 専門能力開発とは、すべての従業員が正式な教育、仕事、および個人的な経験を通じて得たスキルを表すために使用される用語です。 専門能力開発の分野は教育界でよく知られており、これらのスキルを評価するために使用される方法は、キャリアプランニングや心理評価でも使用されます。

専門能力開発評価プロセスの一部として使用されるテストには、インテリジェンス、パーソナリティ、および組織スタイルの3種類があります。 スタッフの評価に使用される実際のテストは、評価者の背景、希望する結果、およびテストのスポンサーによって異なります。 一般に、専門能力開発の評価は、個人、雇用主、または専門職協会の要請に応じて、心理学者またはキャリアカウンセラーが実施できます。

インテリジェンステストは、上級または管理職の役割に対する候補者の適性を評価するためによく使用されます。 ほとんどの人はすぐに知能指数（IQ）テストを考えますが、多くの専門家はこれらのテストは文化的に偏っていて、知性の良い指標を提供しないと信じています。 最近、職場のより良いツールとして感情的知性と批判的思考への移行がありました。 これら2種類のインテリジェンスの測定は、筆記と口頭のインタビューセッションの組み合わせによって行われます。

Myers-Briggsパーソナリティテストは業界標準であり、長所、短所、および潜在的な困難のある領域を識別するための受け入れられているツールです。 質問は、その人のコアバリュー、信念、好み、嫌いを引き出すように設計されています。 この種の専門能力開発アセスメントには正解も不正解もありませんが、これは候補者が注力したい分野を特定する公平な方法です。

組織スタイルの好みは、以前はリーダーシップスキル評価と呼ばれていましたが、この評価ツールで収集された情報を正確に捉えていませんでした。 誰もがリーダーになりたいとは限りませんが、私たちは皆、組織内での自分の役割について独自の好みを持っています。 最善を尽くして働ける組織の種類を見つけることは、専門能力開発評価の重要な部分です。

候補者から有益な回答を得るには思考と反省が必要であるため、テスト自体は通常、数日間にわたって実施されます。 結果は通常、機密とみなされ、雇用主の要求に応じて実施された場合、人事部およびスタッフ開発部に限定されます。 プロセスの開始前に詳細を確認して、評価結果にアクセスできるユーザーを確認してください。