戦略コンサルティングとは？

戦略コンサルティングは、さまざまな種類のビジネス戦略の設計と実装に関する専門知識を持つ経営コンサルタントが提供するサービスです。 戦略は、特定の目標を達成するために設計された計画または慎重に検討された一連の行動です。 戦略コンサルタントの使用は、ビジネスの世界がローカル市場からグローバル市場に移行するにつれて、受け入れられ人気が高まっています。

戦略管理はハーバードビジネススクールで1960年代に認められた研究分野として最初に開始されました。 ハーバード大学教授は、Booz＆Company、McKinsey、およびボストンコンサルティンググループ（BCG）と共同で、この経営学の基礎を構成するツールとアプローチを定義および開発しました。 モニターグループは、1983年にハーバードビジネススクールの6人の教授によって設立された画期的な戦略的経営コンサルティング会社です。

戦略コンサルティングサービス会社の開発は、米国で最も早く起こり、大企業の計画と管理の課題に対処するために外部のリソースの必要性を上級管理職が認めることは容認されています。 ヨーロッパとアジアでは、上級管理職が戦略を開発し、会社を独立して管理することが期待されているため、戦略コンサルティングの受け入れははるかに遅くなりました。 これらのタスクを完了するために部外者を雇うと、経営とリーダーシップのスキルに対する信頼が失われる可能性があると考えられています。

戦略コンサルティング会社を選択する場合、まず、明確に定義された一連の期待、成果物、およびタイムラインを用意することが重要です。 コンサルティング会社の資格情報を注意深く確認し、少なくとも5つの参考文献を求めて確認してください。 比較が有効であることを確認するために、参照会社が実際に同様の目的でこの会社を雇用したことを確認してください。

プロジェクトに割り当てられるコンサルタントの履歴書を確認します。 問題をすばやく理解し、意味のある何かに貢献できるように、業界で適切な経歴を持っているかどうかを判断することが重要です。 流行語、専門用語、3文字の頭字語でスピーチを行うコンサルタントに注意してください。 熟練したコンサルタントは、複雑な主題を取り上げ、背景に関係なく誰でも簡単に理解できるようにする必要があります。

コンサルタント管理は、ビジネスがお金に見合う価値を得るために不可欠なスキルです。 コンサルタントは、会社の経営構造の誰かに定期的に報告する必要があります。 この人は、明確な期待を設定し、作業成果物をレビューし、コンサルタントを必要な作業を完了するために順調に進める責任があります。 この役割がなければ、企業が戦略コンサルティングのコストに対して適切な価値を得ているかどうかを判断することは非常に困難です。