監査ステップを完了するための最良のヒントは何ですか？

監査を実施する主な目的は、ビジネスの健全性またはパフォーマンスのレベルについて具体的な考えを持つことです。 これは、ビジネスのコースが以前に確立された計画または目標に従っているかどうかを判断するために、監査がビジネスの運営のさまざまな側面を調査するという事実によるものです。 これを念頭に置いて、監査手順を実施するための最良のヒントには、監査が行われる前の準備、監査に関連するもの、および監査の終了時に行われるものが含まれます。

監査の最初のステップの1つは、誰が監査を実施するかを明確に把握することです。 監査が組織によって引き起こされた内部監査であると仮定すると、監査を実施する人々は、状況下で可能な限り中立な人々で構成されなければなりません。 これは利益相反が発生する可能性がある状況のように聞こえるかもしれませんが、監査チームのメンバーは別の子会社または組織の別の部門の部門から選択できるため、そうである必要はありません。 組織は、監査対象の正確な支店、子会社または部門、監査の実施時期、およびプロセスに関与する監査人の数を含む、監査プロセス全体の経過を概説する計画を作成する必要があります。 計画を確立することには、監査の目的を定義することも含まれます。これは、パフォーマンス評価の目的、または組織内の財政的および資源的出血の領域を発見するためのものです。

監査ステップのもう1つの進歩は、監査プロセス中の適切なエチケットのアイデアです。 これには、監査プロセス中に監査チームに完全に従うための他の部門への指示が含まれます。 このような協力には、監査人が最終的な監査を実施するために必要な文書、ファイル、およびその他の情報へのアクセスが含まれます。 また、他の従業員には、プロセスの障害とならないように、監査手順の一部として監査人からの質問に正直に答える明確な指示を与える必要があります。

監査手順の最後の部分は、組織の管理者が監査結果を調査して、組織内で発見された不均衡に対処するために必要なアクションを実行することです。 このプロセスには、監査手順の結果について話し合い、前進するための計画を策定するために、さまざまなマネージャーやその他の関係者との会議を開催することが含まれます。 監査の結果、金銭的漏洩の領域が明らかになった場合、組織は漏洩の原因を封じるための措置を講じる必要があります。