柔軟な予算の差異とは何ですか？

柔軟な予算の差異は、特定の期間中に会社が支出または稼ぐことを計画している金額と、実際に支出または稼ぐ金額の差です。差異または差はプラスの数である可能性があります。つまり、コストは予算または収入を超えて予想を超えているか、予想よりも低いか、収入が計画よりも少ないマイナス数です。マネージャーと投資家は、柔軟な予算の差異を使用して、会社だけでなく、さまざまなマネージャーのパフォーマンスを測定する場合があります。

会社または部門の実際のパフォーマンスが1か月、四半期、または1年で計画されていたものと異なる場合、柔軟な予算の差異を測定すると、コストの管理に役立ちます。予想されるコストや収益が異なる場合、静的予算の基準を適用しようとすることは機能しません。これにより、会社の収益性またはパフォーマンスの評価が不可能になります。パフォーマンスを測定する正確な方法がなければ、管理は正しいかどうかを知ることができません会社のNSまたは部門の行動が必要です。

機能する柔軟な予算の差異のために、会社は最初に静的または固定予算を持たなければなりません。経営陣の市場条件に関する予測と会社のパフォーマンスに基づいて、一定の収入と一定量の費用の静的な予算計画。差異を見ると、マネージャーまたは投資家は、静的予算に設定されたのと同じ固定費と収入の価値を依然として使用します。コストまたは収入の価値が静的な予算が変動した場合、柔軟な予算は、これらのコストまたは収入価値に対しても変動する数値を使用する必要があります。

静的な予算によって予測された企業の実際のコストまたは収益の違いは、パフォーマンスに関する貴重な情報を提供します。たとえば、企業は、Wが何よりも1か月または四半期に販売することで、より多くのお金を稼ぐように見えるかもしれませんもともと静的予算で予想されているように。ただし、柔軟な予算の差異は、ユニットあたりの稼いだ金額が予測よりも低いことを示している可能性があり、おそらく会社がより多くの売上高を減らす純収益を減らすことにつながる可能性があります。

柔軟な予算の差異を使用して、個々のマネージャーのパフォーマンスを評価することは、適切な情報が評価に使用される場合にのみうまく機能します。静的または柔軟な予算からであろうと、予算情報は、評価されているマネージャーの責任の範囲の下にある必要があります。企業のマネージャーのレベルまたは権限が高いほど、会社の全体的な予算変動を使用して、パフォーマンスを測定する必要があります。