柔軟な予算差異とは

柔軟な予算の差異とは、指定された期間中に会社が費やすまたは稼ぐ予定の金額と、実際に使うまたは稼ぐ金額との差です。 差異または差は、正の数（コストが予算を超えるか、収入が予想を超える）、または負の数（コストが予想を下回るか収入が計画を下回る）のいずれかです。 マネージャーと投資家は、柔軟な予算の差異を使用して、会社だけでなく異なるマネージャーのパフォーマンスも測定できます。

企業または部門の実際のパフォーマンスが、1か月、4か月、さらには1年で計画されたものと異なる場合、柔軟な予算の差異を測定することは、コストの管理に役立ちます。 予想されるコストまたは収益が異なる場合、静的予算の基準を適用しようとしても機能せず、企業の収益性またはパフォーマンスを評価することは不可能になります。 パフォーマンスを正確に測定する方法がないと、経営者は会社の修正や部門の行動が必要かどうかを知ることができません。

柔軟な予算の差異が機能するためには、企業はまず静的または固定予算を持っている必要があります。 静的予算は、市場の状況と会社の業績に関する経営者の予測に基づいて、一定の収入と一定の費用を計画します。 差異を見るとき、マネジャーまたは投資家は、固定予算で設定されたのと同じ固定費と収入の値を使用します。 静的な予算でコストまたは収入の値が可変であった場合、フレキシブル予算ではそれらのコストまたは収入の値にも可変の数値を使用する必要があります。

会社の実際のコストまたは収益と、固定予算によって予測されたものとの違いは、パフォーマンスに関する貴重な情報を提供します。 たとえば、企業は、静的予算で当初予想されていたよりも、1か月または4か月に多くのユニットを販売することで、より多くのお金を稼ぐように見える場合があります。 ただし、柔軟な予算の差異は、ユニットあたりの収益額が予想よりも低いことを示している可能性があり、売上高が多いほど会社の純収益が少なくなる可能性があります。

柔軟な予算の差異を使用して個々のマネージャーのパフォーマンスを評価することは、適切な情報が評価に使用される場合にのみ有効です。 静的な予算であろうと柔軟な予算であろうと、予算情報は評価対象のマネージャーの責任範囲内でなければなりません。 会社の管理者のレベルまたは権限が高いほど、会社の全体的な予算の変動を使用して業績を測定する必要があります。