製品ポートフォリオとは何ですか？

製品ポートフォリオは、企業が生産するアイテムのファミリーを表す2つ以上の製品のグループです。 各ファミリグループは、複数の製品に基本的なプラットフォームを使用しています。 場合によっては、複数のパーツが同じポートフォリオ内のいくつかの異なるタイプの製品で構成される場合があります。 製品ポートフォリオで使用されている基本的なプラットフォームの例は、自動車製造です。 製造業者は、いくつかの異なるタイプの車に同じシャーシを使用し、製品ファミリを作成する場合があります。 コンピューターの製造では、特定のバリエーションを持つ製品を生産するために同じ材料が必要になることが多く、ファミリーグループが作成されます。

製品ポートフォリオを作成する際、企業は多くの場合、複数のビジネスセグメントを使用して製品を生産施設からエンドユーザーに届けます。 これらのセグメントには、流通経路、販売促進戦略、価格設定方法、およびビジネス生産のすべての段階に共通するその他の要素を含めることができます。 同じ要素を繰り返し使用すると、会社のお金を節約できます。 企業は、新製品ごとに車輪を再発明する代わりに、製品ポートフォリオの各アイテムにセグメントを分割し、同じコアコンピテンシーを使用して製品を成功させます。

企業は、製品ポートフォリオ内の個々のアイテムの製品ライン全体を作成することもできます。 製品ラインは、多くの場合、ポートフォリオの最強アイテムを表します。 これらは会社のバックボーンとなり、経済市場で競争上の優位性をもたらす可能性があります。 たとえば、携帯電話メーカーは、最先端の技術を使用して高度なパーソナルデジタル製品を作成するスマートフォンを作成する場合があります。 スマートフォンは同社の携帯電話製品ポートフォリオの一部ですが、スマートフォンの人気により、スマートフォンの製品ライン全体が作成される可能性があります。 電話機は、本質的に、さまざまな色、メモリ容量、機能、またはその他の機能を備えた電話機を含む、独自の製品ラインになります。

企業は、製品パイプラインと呼ばれるものを作成することもできます。 これは、同社が現在のポートフォリオに導入したいと考えている新製品を表しています。 テクノロジー企業や製薬企業は通常、これらのパイプラインを持っています。これは、製品の開発と市場投入に時間がかかるためです。 多くの場合、投資家は企業の製品パイプラインを確認して、企業が商品に対する現在の市場需要をどれだけうまく測定しているかを判断します。 消費者から要求された望ましい製品機能を備えていないように見える新製品は、市場シェアを失う可能性があります。 これは最終的に会社の製品ポートフォリオを弱め、製品提供の面で競争市場で不利になる可能性があります。