バリューチェーンとは？

バリューチェーン分析とも呼ばれるバリューチェーンは、生産された商品やサービスに付加価値を追加する体系的な一連のステップまたはアクティビティの作成を伴う戦略です。 このアプローチを使用すると、関連するすべてのアクティビティが完成品にもう少し価値を加えることが理解されます。 ステップが価値を高めるように見えない場合は、ステップを厳密に評価して、そのステップが生産プロセスに必要かどうかを判断します。 その場合、プロセスのその時点で何らかの値を追加する方法を見つけるためのアクションが実行されます。

真のバリューチェーンでは、プロセスは生産前の要素を確認することから始まり、生産プロセス自体を経て、製品のマーケティングと販売に移ります。 アクティビティには、製品の実際の配送プロセス、および顧客との健全な関係を維持するために必要なバックエンドサービスとサポートも含まれます。 また、このチェーンは、人的資源のサポート、研究開発、および製品の生産に間接的に寄与するその他の要因などの問題にも対処しています。 これには、多くの場合、さまざまな重要な活動を2つの主要なカテゴリ、つまりプライマリとサポートに分離することが含まれます。

バリューチェーンの主要な活動は、製品の実際の作成と製造に焦点を当てた活動です。 主なアクティビティには、原材料の受け取り、製造フロア自体の構成、および完成品の梱包が含まれます。 サポート活動には、製品自体の開発、人事部門の支援の下で行われる継続的な従業員のサポートとトレーニング、およびそれらの従業員の管理コストが含まれます。 バリューチェーンのもう1つのサポートメカニズムは、高品質であるが可能な限り低コストの原材料の調達です。

バリューチェーンを使用すると、消費者にとって望ましい製品を生産するという最終目標に何らかの有形または無形の価値を付加するように、オペレーションの各面が構造化されます。 このアプローチは他の戦略よりも包括的であり、単純な生産プロセスにとどまらず、管理、マーケティング、および顧客を引き付けて維持する上で最終的に役割を果たすその他の要因に関連するコストとメリットを考慮します。 このモデルは、原材料の調達から顧客の継続的な満足に至るプロセスのあらゆる側面を検討することにより、成功の可能性を高め、市場でより効率的に競争するための会社の位置付けに役立ちます。 。