企業シナジーとは？

企業間の相乗効果は、2つの企業が企業間の合併または1つの企業が別の企業を買収することによって1つになると発生します。 結果として生じる効率の向上とコストの削減は、新たに設立された企業が獲得したい相乗効果です。 ほとんどの場合、合併でさえ、より強い地位にあり、他の会社と合併することで最大限の利益を得ようとする会社が1つあります。 新会社が企業シナジーで得たものは、投資家が合併により弱体化したと感じた場合、市場価値を失う可能性があります。

企業シナジー間の基本的な考え方は、2つの企業が一緒になって、個々のエンティティとして達成できたものよりも大きな何かを形成できる可能性があるということです。 場合によっては、2つの企業が純粋に相互の利益から外れることがあり、両方が強みのある立場にあります。 多くの場合、一方または両方の企業が少し苦労している可能性があり、その相乗効果は、生存に必要なビジネスの動きの副産物にすぎない可能性があります。

新しく合併した企業が日々の業務を合理化し、収益を強化する企業シナジーを達成する方法はたくさんあります。 最も明らかな方法は、現在不要であると考えられている労働力の一部を解雇することによって作成された、より小さな労働力によるものです。 また、2つの企業が所有するリソースを組み合わせることでコストが削減され、統合された企業が費用のかかる外部の支援を求める必要性が削減されます。

企業の相乗効果が達成される別の方法は、結合する2つの企業が互いに補完する場合です。 これは、特定の製品を生産する会社が、強力な流通要素を持つ会社と合併するときに発生する可能性があります。 おそらく、全国的に露出している会社は、国際的な範囲を持つ会社と合併し、ビジネスの機会を広げる可能性があります。 新会社が合併なしでは達成できなかった利益を得ると、いつでも相乗効果が達成されます。

ブランドの拡大は、おそらくマーケティングの観点から企業の相乗効果の最も有益な側面です。 ビジネスが過去に達成した可能性のあるよりも多くの潜在的な顧客に露出できる場合、それは一般にイベントの好転であり、合併のニュースは通常その結果を生み出すことができます。 これは、新しいビジネスに付随する市場の力による弱さの認識を相殺するのに役立ちます。