戦略的コスト管理とは

戦略的コスト管理は、企業がコストドライバーを定期的に特定および分析してコストを削減し、総価値を最大化するために使用するプログラムです。 このタイプのプログラムは、予算パラメータと購入の構造を作成するために必要です。 戦略的なコスト管理プログラムを実装することにより、企業はコストを削減できるだけでなく、戦略的な競争上の優位性を生み出すことができます。

戦略的コスト管理のアプリケーションには、戦略的計画の作成、運用の優先順位の設定、および限られたリソースの適切な使用の確認が含まれます。 コスト管理プログラムに基づいた戦略を開発することで、企業はコストを節約しながら目標を達成できます。 また、新しいビジネスモデルを実装する必要があるかどうかを判断するのに十分な情報を管理者に提供します。

一般に、戦略的コスト管理プログラムのフレームワークには、分析する3つのコンポーネントが含まれます。 最初のコンポーネントには、経営陣がビジネスの性質と計画、製品開発、研究開発のための行動方針を定義しなければならない中核機能が含まれます。 次のコンポーネントは、顧客サービス、技術サポート、マーケティング、販売、製造などの活動の付加価値に焦点を当てています。 戦略的コスト管理フレームワークの最後のコンポーネントは、コアアクティビティをサポートするアクティビティです。 これらには、IT、人事、一般管理、経理、財務が含まれます。

戦略的コスト管理の手順には、ビジネスの戦略をレビューして、内部コミュニケーションの増加を促進し、パフォーマンスのギャップを特定する計画を策定することが含まれます。 その後、経営陣は戦略的経営計画を実施するためにチームメンバーをトレーニングする必要があります。 次に、管理チームは、データの収集、従業員へのインタビュー、調査の実施、ベンチマークの開発による事実発見に飛び込む必要があります。 その後、調査結果を分析し、変更の推奨事項を作成する必要があります。 変更が必要な場合、従業員は責任を明確に定義して各変更を監督し、継続的な改善のためのシステムが整っていることを確認する責任を負う必要があります。

効果的な戦略的コスト管理プログラムを作成するためのヒントには、トップマネジメントの完全なサポート、情報システムの統合によるプロセスの合理化、効果的な部門横断チームの実装が含まれます。 経営陣は、プログラムの重要性とその役割がどのように価値を付加するかを理解する必要があります。そうしないと、実装および継続的な改善段階で消極的で非協力的な場合があります。 情報システムは、データを迅速に収集および分析し、適切な情報が適切な人にタイムリーに届くようにするために使用されます。 部門を超えたチームを使用すると、コストドライバーが複数の部門に影響を与える場合に役立ちます。これらの部門は、緊密に連携して規制する必要があるためです。