置換の限界率はいくらですか？

代替の限界率とは、別の製品の追加単位を確保し、全体として同じレベルの満足を得るために、1つの製品の消費を控える必要がある率です。 この観点から、このタイプの料金は、その満足度を得るための正確な手段が変わったとしても、消費者が依然として許容できる方法でニーズまたは欲求を満たすことができる妥協またはトレードオフと見なすことができます。 企業も個人も、この特定の経済戦略を日常的に利用しており、消費可能な収入の収益を最大化しようとしています。

代替の限界速度を理解するための鍵は、ニーズと欲求を満たす方法が複数あることを認めることです。 特定の時点で使用する方法の決定は異なります。 つまり、特定の時間と設定では、1つの製品を別の製品の1つまたは複数のユニットに置き換えることが望ましい場合がありますが、代替を管理する別の手段は、異なる時間でより多くの満足を提供します。

代替の限界率がどのように機能するかを理解する最も簡単な方法の1つは、ファーストフードレストランでの購入を検討することです。 消費者は食事に費やすお金があまりにも多く、どの選択の組み合わせが最も満足をもたらすかを決定しなければなりません。 一方では、ハンバーガー、フライドポテト、飲み物を含む日替わりスペシャルを選択すると、おそらく空腹を満たすでしょう。 同時に、消費者は、割引メニューからいくつかのアイテムを選択すると空腹が落ち着き、食事中に幅広い味の選択を楽しむことができると判断する場合があります。

予算のチキンテンダー、少量の飲料、少量のオニオンリング、少量のハンバーガー、日替わりスペシャル用の少量のサラダを放棄または代替することにより、消費者は超大型のハンバーガーと大きな注文を食べる喜びを放棄しますフライドポテトの。 同時に、彼または彼女は、これ以上お金を費やすことなく、より多様な食事を楽しむことができます。

同じ設定で限界置換率を使用する別の例は、ハンバーガーとホットドッグの購入を決定することです。 2つのホットドッグのコストが1つのハンバーガーと同じであると仮定すると、消費者は、2つのホットドッグを楽しむためにその1つのハンバーガーをあきらめることは受け入れられる代用品であると判断するかもしれません。 どちらの場合でも、満足度は導き出されますが、2匹のホットドッグと一緒に行くという決定は、お金をかけずにより多くの食物を消費できるようにするという点で、もう少し満足感を与えるかもしれません。

企業は、事業運営のために資材や消耗品を購入する際に、代替の限界率を使用することがよくあります。 賢明な選択をすることにより、指定された量の供給製品を注文し、無料で望ましいと考えられる別の製品を受け取ることができる場合があります。 他のブランドの購入を放棄することにより、同社は同様の製品から得られる利点を享受できるだけでなく、別の望ましいアイテムの取得からもう少し満足を得ることができます。