합작 투자 관리자가 되려면 어떻게해야합니까?

합작 투자 관리자가 되려면 함께 일할 다른 비즈니스를 찾아야합니다. 합작 투자를 시작하려는 다른 조직을 결정하는 것은 복잡하고 시간 소모적 인 프로세스 일 수 있습니다. 벤처와 관련된 각 조직이 프로젝트에 제공 할 무언가가 있는지 확인하는 것이 중요합니다. 동시에 합작 투자 프로젝트의 모든 의사 결정자들이 유사한 비전과 사업 전략에 동의 할 수 있어야합니다. 당신은 아마 당신이 힘을 합치고있는 다른 조직의 관리자들이 귀중한 경험과 지식을 가질 것으로 기대할 것입니다.

합작 투자는 정의 된 경제적 이익을 활용하려는 목적으로 두 조직이 힘을 합치면 발생합니다. 합작 투자의 경우 소유권 이전이 없기 때문에 합작 투자는 인수 또는 합병과 다릅니다. 대신, 합작 투자에서 모든 관련 당사자는 관리 모델, 재무, 컴퓨터 시스템 및 고객과 같은 요인에 기여합니다. 합작 투자 관리자는 한 조직의 리더로서 다른 조직의 리더와 팀을 구성합니다.

합작 투자 관리자가 되려면 먼저 모든 관리자에게 필요한 기술, 교육 및 직업 경험이 있어야합니다. 예를 들어, 경영, 재무 또는 업무 분야와 직접 관련된 학문 분야에서 공식적인 학업 훈련을 받아야합니다. 또한 업계에 대해 잘 알고 있어야합니다. 그러나 합작 투자 관리자가 되려면 동일한 수준의 권력을 공유 할 수있는 전문가와 의사 소통 할 수 있어야합니다. 건설적인 비판을 타협하고 제공하는 능력은 합작 투자 관리자가 갖는 귀중한 특성입니다.

비즈니스 전문가들은 일반적으로 테이블에 가져올 것이없는 다른 사람들과 팀을 이루기를 원하지 않습니다. 예를 들어, 신용 등급이 낮고 고객들 사이에서 평판이 좋지 않은 관리자와의 합작 투자를 원하지 않을 것입니다. 합작 투자 관리자가 되려면 잠재적 인 직원과 동일한 표준을 유지해야합니다.

다른 비즈니스와 힘을 합치려면이 조직의 관리자에게 합작 투자가 도움이 될 수 있다고 설득해야 할 수도 있습니다. 이 시나리오에서 합작 투자 관리자가 되려면이 조직의 약점을 조직의 강점과 일치시킬 수 있습니다. 예를 들어, 관심있는 비즈니스에 비즈니스 인텔리전스 시스템이 취약하지만 시스템이 높은 유용성으로 잘 구현 된 경우이 점을 설득력있는 주장의 중요한 측면으로 만들 수 있습니다.