공장 관리자가 되려면 어떻게해야합니까?

공장 관리자가되는 동기는 급여, 명성 또는 권력 증가에 대한 욕구에 근거 할 수 있습니다. 이 직업을 얻는 데 필요한 4 가지 항목이 있습니다 : 고등 교육, 중요한 직장 경험, 대인 관계 기술 및 리더십 기술. 플랜트 관리자는 제조 또는 생산 공장의 전체 운영을 담당합니다. 대부분의 조직 에서이 사람은 실제 운영을 담당하는 회사에서 가장 선임 직원입니다. 경영진의 일원으로서 그는 영업 및 금융 관리자와 긴밀히 협력하여 비즈니스 결정을 내립니다.

공장 관리자가 되고자하는 사람들은 종종 나가고 야심적이며 일하기 위해 헌신합니다. 이는 엔트리 레벨 또는 중간 관리 경력 위치가 아니라 제조 부문에서 일반적으로 15 년 이상의 진보적 인 경험의 절정입니다. 이는 선임 수준의 관리 역할이므로 책임은 상당히 광범위하며 여러 물리적 위치를 포함 할 수 있습니다.

경영학, 관리 또는 엔지니어링 학사 학위는 종종 플랜트 관리자로서의 직책을받을 자격이 있습니다. 일부 지역에서는 경영학 석사 (MBA) 학위가 예상됩니다. 이 역할을 수행하는 데 필요한 내용을 결정하는 가장 좋은 방법은 지역 및 산업에서 현재 플랜트 관리자의 학업 자격 증명을 살펴 보는 것입니다.

플랜트 관리자가되기 위해 필요한 경험은 기술과 관리의 두 가지 영역으로 나눌 수 있습니다. 필요한 기술 기술 수준은 조직의 규모와 플랜트 관리자로서 실제 의무에 따라 비즈니스마다 다릅니다. 예를 들어 제조 공장에서는 대부분의 위치가 기술적입니다. 작업에는 산업 표준 장비 사용 및 다음 회사 절차가 포함됩니다.

경영 경험은 지역 M의 라인 감독자에게 승진을 통해 얻을 수 있습니다.아너 또는 플로어 관리자. 이러한 진보는 플랜트 매니저의 위치로 진출하고자하는 모든 사람에게 정상적인 경력 경로의 일부입니다. 사람들을 관리하는 경험은 갈등 해결 및 인적 자원의 기술을 개발하는 데 도움이됩니다.

대인 관계 및 의사 소통 기술은이 작업의 필수 부분입니다. 갈등을 해결하고, 팀을 만들고, 영감을 줄 수있는 능력은 직원의 큰 부분입니다. 의사 소통 기술에는 회의에서 글쓰기 및 연설, 대규모 그룹에 프레젠테이션을하는 것이 포함됩니다

어떤 사람들은 자연 리더이지만 모든 사람은 팀 구축 및 사람 관리 기술을 향상시키기 위해 공식적인 훈련을받을 수 있습니다. 이 작업에 필요한 리더십 기술에는 전략 계획, 문제 해결 및 예산이 포함됩니다. 경영진 교육 및 코칭은 공장 관리자가되기 위해 필요한 리더십 기술을 구축하는 일반적인 방법입니다.