프로덕션 코디네이터가 되려면 어떻게해야합니까?

프로덕션 코디네이터가 되려면 프로덕션 또는 제조 환경에서의 배경과 경험이 매우 바람직합니다. 이 분야에서의 위치는 조직의 전문 지식이 생산 조정에 얼마나 중요한지에 대한 노출을 제공합니다. 생산을 촉진하기 위해 둘 이상의 제조 부서 간의 프로젝트 또는 활동을 조정하는 데있어 입증 된 실적은 생산 코디네이터가되기위한 매우 바람직한 자격입니다.

부서 간 성공적인 의사 소통도 프로덕션 코디네이터가되기 위해 중요합니다. 이 직책의 사람이 처리하는 모든 프로젝트는 공통의 목표를 달성하기 위해 주요 직원과 연결하고 업무를 동기화해야합니다. 이를 위해서는 다양한 성격 유형을 다루고 프로젝트를 성공적으로 수행하기 위해 서로 협력해야합니다. 프로젝트의 모든 단계에서 충돌을 인식하고 해결할 수있는 능력은 프로덕션 코디네이터에게 중요한 속성입니다.

프로덕션 코디네이터의 다른 임무는 사람들을 관리하고 감독하는 것만 큼 필수적인 활동 뒤에 숨어 있습니다. 여기에는 계약 검토, 자재 소요량 계획, 효과적으로 프로젝트 단계 예약 및 특별 고객 요청 식별이 포함됩니다. 부서장과 매일 함께 일하는 것은 프로덕션 코디네이터의 정기적 인 기능입니다.

프로덕션 코디네이터는 분명히 다른 부서의 많은 프로젝트 단계에 관여하기 때문에 광범위한 컴퓨터 소프트웨어 응용 프로그램 및 프로그램에 대한 일반적인 지식이 강력히 선호됩니다. 여기에는 워드 프로세싱, 스프레드 시트, 프로젝트 관리, 시각적 프리젠 테이션 및 비용 / 인력 추정 소프트웨어 프로그램이 포함됩니다. 공급 업체, 계약 업체 및 고객과의 정기적이고 명확한 커뮤니케이션이 필요하므로 이메일, 인스턴트 메시징 및 웹 회의 응용 프로그램에 익숙해야합니다.

프로젝트가 진행됨에 따라 생산 코디네이터는 그 과정에서 문제를 예상하고 해결해야합니다. 제안 된 완료 날짜를 추적하고 필요에 따라 조정해야하며 모든 관련 부서 감독자의 진행 보고서를 검토하여 준수 여부를 확인해야합니다. 생산 코디네이터는 모든 부서 진행 상황에 대한 보고서를 작성하여 마감일을 맞추는 데 지연 또는 예상되는 결함을 모든 당사자에게 알릴 책임이 있습니다.

생산이 진행됨에 따라 고객, 공급 업체, 공급 업체 또는 계약 업체와의 회의가 필요할 수 있습니다. 이러한 회의를 예상하고 계획하여 적절한 당사자가 참석하고 프로젝트에 관한 질문에 답변 할 수 있도록 보장하기 때문에 훌륭한 조직 기술이 프로덕션 코디네이터가되기위한 열쇠입니다. 고객 또는 상급 관리자가 외부 정보를 요구할 경우 프로덕션 코디네이터가이를 제공해야합니다.

생산 조정에 대한 직접적인 경험은 얻기 어려울 수 있습니다. 이 경우 보조 제작 코디네이터 직무는 프로덕션 코디네이터가되기위한 디딤돌이 될 수 있습니다. 선호 코디네이터의 인사 부서에 연락하면 생산 코디네이터로 자리 매김 할 수있는 다른 직책을 알 수 있습니다.