프로젝트 관리자가 되려면 어떻게해야합니까?

프로젝트 관리자가 되려면 고등 교육, 인증, 경험 및 대인 관계 기술의 네 단계가 있습니다. 프로젝트 관리자는 팀원의 노력 조정, 프로젝트 계획 수립 및 예산 관리를 담당합니다. 이 모든 항목은 프로젝트 유형에 관계없이 프로젝트를 성공적으로 수행하는 데 필요합니다.

프로젝트 관리자는 엔지니어링, 건설 및 정보 기술 산업에서 찾을 수 있습니다. 각 산업별 기술은 다를 수 있지만 핵심 프로젝트 관리 기술은 모든 산업에서 동일합니다. 고등 교육은 프로젝트 관리자가되기위한 전제 조건으로, 공인 된 대학 또는 커뮤니티 칼리지에서 3 년 또는 4 년제 학위를받는 대부분의 고용주에게 표준 요구 사항이 있습니다. 연구 분야는 다양 할 수 있지만 일반적으로 비즈니스, 공학 또는 컴퓨터 과학 학위가 허용됩니다.

프로젝트 관리자 자격은 Project Management Institute®를 통해 조정됩니다. 이 조직은 국제적으로 인정받는 인증을 Project Management Professional®로 제공합니다. 지정에는 교육과 경험의 조합이 필요합니다. 지정이 수여되기 전에 종합 시험이 필요합니다.

프로젝트 관리 인증을 받으려면 최소 3 년의 프로젝트 관리 경험이 필요합니다. 직원이 최소 3 년 동안 프로젝트 관리 역할을 수행하는 것은 매우 드 rare니다. 이 역할을 수행하는 데 필요한 기술은 시간이 지남에 따라 성숙하게 발전합니다.

프로젝트 관리자가되기 위해 필요한 개인 기술에는 리더십, 팀 구성, 문제 해결, 협상, 의사 소통 및 계획이 포함됩니다. 리더십 기술은 주로 다른 사람들의 요구를 충족시키는 데 중점을 둡니다. 이러한 기술에는 대인 관계 기술, 갈등 해결, 우선 순위 균형 조정 및 다른 사람 관리가 포함됩니다.

대부분의 프로젝트는 다른 지역의 사람들이 함께 일해야했기 때문에 팀 빌딩은 매우 중요합니다. 갈등을 확산시키고 협력을 장려하는 능력은 매우 중요합니다. 사람들이 자신의 작업에 대해 책임을 지도록하고 아무도 다른 영역을 비난하지 않도록하는 것이 큰 프로젝트의 성공의 핵심입니다.

프로젝트 팀은 일반적으로 필요를 충족 시키거나 문제를 해결하기 위해 구성됩니다. 모든 프로젝트에 문제가 있습니다. 기술, 기능, 물류, 타이밍 및 대인 관계 문제가 있습니다. 프로젝트 관리자가되면 대부분의 시간을 문제를 줄이고 현재 문제를 해결하기위한 계획을 세우게됩니다.

협상과 타협은 모든 프로젝트의 일부입니다. 다른 사람들과 함께 일하려면 즉각적인 요구와 그들의 요구 사이에 균형을 유지해야합니다. 의사 소통 기술은 팀이 동일한 목표에 집중하고 해당 목표를 향해 나아가고 특정 이정표를 충족하도록 유도하는 데 중요합니다.

조직 기술이 부족하면 성공적인 프로젝트를 쉽게 탈선시킬 수 있습니다. 모든 서류를 순서대로 유지하고, 각 회의에서 회의록을 작성 및 배포하고, 변경 요청 프로세스를 관리하며, 모든 수정 사항이 모든 관련 당사자에게 서면으로 전달되도록하십시오. 변경 요청을 둘러싼 규율 된 종이 추적을 구축하고 일관되게 적용하십시오. 이 간단한 항목만으로도 프로젝트에 큰 차이를 만들 수 있습니다.