상인간이 되려면 어떻게해야합니까?

"내부 인"은 이미 존재하는 비즈니스의 기본 기반에서 일하면서 기업가 적 접근을 사용하는 사람들을 설명하는 데 사용되는 용어입니다. intrepreneur가되기 위해 사용해야하는 기술과 당신이 가지고있는 많은 고유의 특성이 있습니다. 여기에는 다른 사람들의들을 듣고 융통성이 있고 사무실 정치 게임을 기꺼이 할 수있는 능력이 포함됩니다. 모두 자연스럽게 오거나 경험을 통해 배울 수 있습니다. 많은 회사들이 직원들이 전체 기업에 도움이된다고 믿기 때문에 직원들이 상인간이되도록 장려합니다. 이와 같은 회사 내에서 일하는 것은 상인간이되고 성공하는 데 필요한 기술을 배우는 좋은 방법입니다.

intrepreneur가되는 가장 효과적인 방법 중 하나는 신진 대상자에 대한 존경과 애정을 가진 직장 내에서 사람들의 네트워크를 만드는 것입니다. 이것은 사무실 정치로 볼 수 있습니다S, 실제로는 갈등을 통해가 아니라 훌륭한 일을하는 친절한 사람이되는 것이 가장 좋습니다. 회사 내에서 상위 정신이있는 새로운 사람들을 만나면 새롭고 독특한 기회를 제시 할 수 있습니다.

intrepreneur가 될 수있는 또 다른 핵심 요소는 팀을 이끌거나 다른 리더에게 최고의 아이디어를 제시하는 동료들 사이에서들을 수있는 능력을 갖는 것입니다. 이것은 Open에 의견을 제시 할뿐만 아니라 선임자가 누군가가 회사 내에서 진행하는 데 관심이 있다는 것을 알게 될 수 있습니다. 물론 이것은 성공적인 상인간이되기를 원하는 사람의 주요 목표입니다.

intrepreneur가 되려고 할 때 중요한 측면 중 하나는 비즈니스 내에서 채워진 역할과 관련하여 융통성있는 능력입니다. 발전 기회는 종종 자신의 expe 영역 내에 나타나지 않습니다.RTISE, 따라서 기술을 회사의 다른 부분으로 이전하는 재능은 매우 중요합니다. 이것은 당신이 갈 수있는 광범위한 장소를 열어 성공의 길을 훨씬 짧은 곳으로 만듭니다. 종종 전통적인 계층 적 등반보다 쉽습니다. 이것은 새로운 환경의 속도를 따라 잡기 위해 상위 기술을 신속하게 마스터해야한다는 것을 의미합니다.

intrepreneur가되기 위해 필요한 최종 요소는 새로운 영역을 배우고 탐구하려는 의지입니다. 이것은 두 가지 매우 중요한 역할을합니다. 새로운 기술과 경험을 얻게되며, 둘 다 회사의 구조 내에서보다 유연하게 유연 할 수 있습니다. 둘째, 회사 내에서 진전을 이루고 자하는 직원의 선임 회원들에게 시연 할 것입니다.