전문 개발 계획을 어떻게 작성합니까?

경력 목표를 요약하고, 목표 달성에 필요한 행동 단계를 식별하고, 완료 날짜를 할당함으로써 전문 개발 계획을 세울 수 있습니다. 이러한 유형의 경력 계획은 내부적 또는 외부 동기 부여 될 수 있습니다. 많은 개인들이 주요 경력 목표를 추적 할 수있는 전문 개발 계획을 세우고 있습니다. 다른 맥락에서, 전문적인 계획은 고용주의 인적 자산 관리의 일환으로 직원에게 부과되는 인적 자원 도구입니다.

누구나 누구나 경력 경로를 구성하는 데 도움이되는 서면 계획을 세울 수 있습니다. 동기 부여 세미나, 자조 서적 및 커리어 서비스 부서는 특정 성공 궤적을 결정화하는 데 도움이되는 전문 개발 계획을 세우는 것이 좋습니다. 이러한 출처는 그러한 계획에 대한 일반적인 개발 방법과 형식을 제안하지만, 당신을 집중시키고 당신을 추적하는 데 도움이되는 체계적인 프로세스는 작동 할 수 있습니다.

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개인이 설계 한 전문 개발 계획에는 일반적으로 세 가지 구성 요소가 있습니다. 이 세 가지 구성 요소는 세 단계로 분류 될 수있는 평가 프로세스에서 파생됩니다. 먼저, 당신은 당신의 강점과 약점을 분석하고 당신의 요구와 관심사를 고려합니다. 다음으로, 경력을 쌓을 수있는 가능한 방향으로 외부 입력을 얻습니다. 마지막으로, 당신은 미래에 전문적으로 자신을보고 싶은 곳을 반영하는 단기 및 장기 목표와 목표를 식별합니다.

이 프로세스를 사용하면 공식적인 전문 개발 계획을 작성할 수 있습니다. 이 계획에는 식별 한 목표와 목표, 해당 목적을 달성하는 데 필요한 조치 단계 및 각 단계의 목표 날짜가 나와 있습니다. 각 단계를 완료하기위한 특정 기간을 설정하는 것이 계획 프로세스에서 가장 중요한 부분 일 것입니다. 궁극적 으로이 계획은 향상된 도구입니다정해진 시간 안에 특정 목표를 달성 할 수있는 능력.

외부에 부과 된 전문 개발 계획은 인적 자원 도구입니다. 기업의 맥락에서, 계획 개발 프로세스는 종종 직원에게 회사에 자신의 기술과 가치에 대한 자체 평가를 완료하도록 요청하여 시작합니다. 그의 상사는 회사의 요구에 대한 평가와 함께 그의 기술과 가치에 대한 별도의 평가를 완료 할 것입니다. 그런 다음 직원과 회사 담당자는 앉아서 목표, 목표 및 목표를 달성 할 수있는 기회를 식별합니다. 전체 프로세스는 직원 평가 중에 쓰기 및 사용하여 회사에 대한 가치를 높이는 데 적절한 진전을 보이고 있는지 확인합니다.