전문 개발 계획을 작성하는 방법

경력 목표를 요약하고, 목표 달성에 필요한 조치 단계를 식별하고, 완료 날짜를 지정하여 전문 개발 계획을 작성할 수 있습니다. 이러한 유형의 경력 계획은 내부 또는 외부에서 동기를 부여 할 수 있습니다. 많은 개인이 주요 경력 목표를 달성하기 위해 전문 개발 계획을 수립합니다. 다른 맥락에서, 전문 기획은 고용주의 인적 자산 관리의 일환으로 직원에게 부과되는 인적 자원 도구입니다.

누구나 진로 계획을 세우는 데 도움이되는 서면 계획을 세우기로 결정할 수 있습니다. 동기 부여 세미나, 자조 서적 및 대학 및 직업 서비스 부서는 특정 성공 궤적을 구체화하는 데 도움이되는 전문 개발 계획을 세우도록 권장합니다. 이러한 소스는 이러한 계획에 대한 일반적인 개발 방법 및 형식을 제안하지만, 집중하고 추적하는 데 도움이되는 모든 체계적인 프로세스가 작동 할 수 있습니다.

개인이 설계 한 전문 개발 계획에는 일반적으로 세 가지 구성 요소가 있습니다. 이 세 가지 구성 요소는 평가 프로세스에서 파생되며 세 가지 단계로 나눌 수도 있습니다. 먼저, 강점과 약점을 분석하고 필요와 관심사를 고려하십시오. 다음으로, 경력을 쌓을 수있는 가능한 방향에 대한 외부 의견을 얻습니다. 마지막으로, 미래에 자신을 전문적으로보고 싶은 곳을 반영하는 단기 및 장기 목표와 목표를 식별합니다.

이 프로세스를 통해 공식적인 전문 개발 계획을 작성할 수 있습니다. 계획에는 식별 한 목표와 목표, 목표 달성에 필요한 조치 단계 및 각 단계의 목표 날짜가 나열됩니다. 각 단계를 완료하기위한 특정 기간을 설정하는 것이 계획 프로세스에서 가장 중요한 부분 일 것입니다. 궁극적으로 계획은 정해진 시간 내에 특정 목표를 달성 할 수있는 능력을 향상시키는 도구입니다.

외부 적으로 부과 된 전문 개발 계획은 인적 자원 도구입니다. 회사의 맥락에서 계획 개발 프로세스는 종종 직원에게 그의 기술과 가치에 대한 자체 평가를 완료하라는 요청으로 시작됩니다. 한편 그의 상사는 회사의 요구에 대한 평가와 함께 그의 기술과 가치에 대한 별도의 평가를 완료 할 것입니다. 그런 다음 직원과 회사 담당자는 앉아서 목표, 목표 및 목표를 달성 할 수있는 기회를 식별합니다. 전체 프로세스는 직원 평가 중에 작성하여 회사에 대한 가치를 높이는 데 충분한 진전이 있는지 확인하기 위해 사용됩니다.