감독자 기술을 어떻게 개발합니까?

직장에서 감독직으로 승진하기를 원한다면 강력한 감독자 기술을 개발하는 것이 중요합니다. 이를 수행하는 방법에는 여러 가지가 있으며 여러 방법을 사용하는 것이 잠재력을 완전히 개발하는 가장 좋은 방법이라는 것을 알 수 있습니다. 감독자 기술을 향상시키는 방법에는 책 읽기, 관리 과정 수강, 감독자 관찰 및 협력, 부하 직원과의 상호 작용에주의를 기울이는 것이 포함됩니다. 아직 감독직에 있지 않더라도 현재 직장에서 일할 때 감독 및 관리 기술을 배우면 승진 기회를 높일 수 있습니다.

감독 기술에 대한 정식 교육을받는 방법에 대해서는 관리자에게 문의하십시오. 일부 회사에서는 직원이 회사 별 정책 및 절차에 대해 교육 할 수있는 사내 교육 프로그램을 활용할 수 있습니다. 회사에서 감독자 기술을 배우고 향상시키는 데 필요한 교육을 자동으로 제공하지 않으면 회사에서 스스로 코스를 수강 한 것에 대해 상환 할 것인지 문의하십시오. 관리 과정 및 워크샵은 산업 전시회, 성인 교육 센터, 온라인 및 전통 대학에서 자주 진행됩니다. 강좌 나 워크샵을 쉽게 수강 할 수 없다면, 지역 도서관에서 큰 도움이 될 수있는 관리 서적과 DVD를 찾을 수 있어야합니다.

훌륭한 감독 기술을 개발하는 또 다른 주요 측면은 훌륭한 일을하고 있다고 생각하는 감독자와 관리자에게주의를 기울이는 것입니다. 다른 직원과 함께 일할 때 그들이하는 말과 행동에 주목함으로써 자신의 모범적 인 경영 행동을 모델링 할 수 있습니다. 특히 새로운 역할을 맡을 때 자신의 관리자와 긴밀히 협력하고 정기적 인 문제와 일상적인 문제를 처리하는 방법뿐만 아니라 성과에 대한 피드백을 정기적으로 요청하는 것이 좋습니다.

다른 직원을 적극적으로 감독하기 시작하면 정기적으로 업무에 반영해야합니다. 특정 사안에 대해 직원에게 상담 할 경우 다음 몇 주 및 몇 달 동안 직원의 행동을 관찰 할 때 접근 방식을 염두에 두십시오. 직원이 특정한 방식으로 행동하도록 강요 할 수는 없지만, 직원의 성과가 향상되면 앞으로도 직원에게 유사하게 상담 할 수 있습니다. 직원의 성과가 변경되거나 감소하지 않으면 다르게 수행 할 수있는 작업을 고려하십시오. 지속적인 경험과 자율 교육을 통해 회사 내 및 다른 고용주와의 추가 기회를 고려할 수 있도록 감독자 기술을 향상시킬 수 있습니다.