린 제조 관리는 어떻게합니까?

린 (lean) 제조를하는 사람들은 재료와 시간 모두에서 가장 적은 양의 폐기물이 생성되고 지속적인 변화의 여지가있는 관리 모델을 채택하는 데 관심이 있습니다. 린 경영의 지지자들은 고객 만족이 가장 중요한 요소이며 고객의 요구와 선호가 변함에 따라 회사의 프로세스도 변한다는 것을 이해합니다. 린 제조 관리에 들어가기 위해서는 우선 기본 관리 원칙과 관행에 대한 공식적인 학술 교육을 받고 실제 관리 경험을 얻는 것이 중요합니다. 관리자의 정기적 인 운영에 익숙해지면 공식 린 제조 관리 교육을 받고 잠재적으로 인증을받는 것이 중요합니다.

효율적인 린 제조 관리는 폐기물을 줄이는 것 외에도 모든 직원이 자신의 역할에 관계없이 자신이 조직의 중요한 구성원이라고 생각하는 작업 환경으로 이어져야합니다. 조직 및 운영 개선과 관련하여 근로자에게 의견을 제시해야합니다. 마찬가지로, 린 (lean) 제조 관리 모델의 직원은보다 효율적이고 열정적이며 다양한 기술에 정통해야합니다.

린 제조 관리에 대해 구체적으로 배우기 전에 먼저 몇 가지 기본 리더십 원칙을 배우는 것이 중요합니다. 자연스럽게 지도자처럼 보일 수도있는 사람들조차도 일부 훈련을 통해 유익을 얻을 수 있습니다. 대중 연설, 커뮤니케이션 및 조직 정책 시연 및 업무 위임과 같은 기본 관리 기능 과정을 수강합니다. 코스는 기본 개념을 가르치는 데 도움이 될 수 있지만 야심 찬 린 제조 관리 전문가는 관리자 또는 감독자로서 실제 경험을 쌓아야합니다. 팀을 이끌고 주변 사람들에게 자신감을 불어 넣는 것이 중요합니다.

기본적인 관리 경험을 얻으면 다음으로 린 제조 관리의 입주자를 탐색하는 것이 좋습니다. 린 제조 원칙을 따르는 사람들에게 공통적 인 지식을 설명하는 Sigma Six와 같은 주요 원칙에 중점을 둔 공식 조직을 살펴보십시오. 이러한 조직 중 다수는 코스를 제공하고 회원이 린 경영 인증을 획득 할 수 있도록 평가를받을 수 있도록합니다.

린 제조 관리에 종사하는 사람들은 이미 제조 산업의 관리자로 일하거나 제조 관리자가되기 위해 훈련을 받고 있습니다. 린 모델을 수용하려면 조직의 모든 구성원의 협력이 필요하며 제조 산업에서는 공급 업체 및 유통 업체를 포함한 전체 공급망의 협력이 필요할 수도 있습니다. 조직에 린 관리 원칙을 적용하려는 경우 이러한 아이디어를 높은 수준의 관리와 논의해야합니다.