리더십 직책을 어떻게 준비합니까?

현재 직장에서 승진을했거나 새 직장에서 리더십 직책을 수락 했든, 미리 준비하면 새로운 직장의 과제를 가장 잘 충족시킬 수 있습니다. 기업 리더십에는 자신의 업무량을 관리하고 다른 사람들이 동시에 업무를 처리하도록 동기를 부여하는 이중의 과제가 수반됩니다. 리더십 위치에있는 대부분의 사람들은 이러한 영역 중 하나에 비해 우수하지만 일반적으로 사전에 준비하는 사람은 일반적으로 두 가지 모두에서 우수합니다. 수업이나 워크샵을 수강하고, 자신의 직책을 맡은 사람으로부터 배우고, 직면하게 될 문제를 예측하는 것이 리더가되기위한 준비를 시작하는 좋은 방법입니다.

지도력 직책을 준비하는 가장 좋은 방법 중 하나는지도 기술 분야의 참가자를지도하는 코스, 퇴각 또는 세미나에 등록하는 것입니다. 이러한 유형의 코스 및 이벤트는 일반적으로 상공 회의소 또는 비즈니스 칼리지에서 조직되며 팀 동기 부여 방법, 건설적인 비판 방법 및 모범으로 이끌 수있는 방법에 대한 유용한 교육을 제공합니다. 이전에 리더십 직책을 맡은 적이 없다면 성과 검토 수행 및 사무실 간 갈등 중재와 같이 관리 업무에 수반되는 실질적인 책임에 대해 읽어보십시오. 효과적인 리더십 관행에 대한 팁은 DVD 및 특히 인터넷에서 구할 수 있으며, 여기에서 수많은 기업 리더십 뉴스 레터에 무료로 가입 할 수 있습니다.

다른 사람이 비운 리더십 직책을 채우는 경우, 훈련 기간 동안 그 사람에게서 최대한 많은 정보를 수집하십시오. 가능한 한 많은 질문을하고, 이메일 주소 일지라도 직책을 떠나는 사람으로부터 연락처 정보를 얻도록 준비하십시오. 길 아래로, 당신은 위치의 측면에 대한 다른 사람의 관점이 귀중한 정보원이라는 것을 알 수 있습니다. 다른 개인이 없었던 새로 만든 리더십 직책을 작성하는 경우 자신의 직책에 가장 적합한 프로세스를 자유롭게 설정해야합니다. 매주 직원 회의, 팀 빌딩 연습 또는 부서장과의 일대일 회의를 포함하든 구현하려는 프로세스에 대해 초기에 아이디어를 구성해야합니다.

리더십 직책을 준비하는 사람들은 부하 직원들의 반대를 예상해야합니다. 승진 한 적이 있고 전직 동료를 감독 할 수있는 직책에 있으면 주변 사람들의 태도 변화에 대해 자신을지지하는 데 도움이 될 수 있습니다. 조직에 익숙하지 않고 즉시 리더십 역할을 시작하는 개인도 분개를받는 경향이 있습니다. 어쨌든, 다른 사람들이 자신의 입장에 대해 표현할 수있는 나쁜 감정을 다루는 가장 좋은 방법은 개인적으로 취하기보다는 사무 정치에 분필을 쓰는 것입니다.