다른 감독관의 의무는 무엇입니까?

감독관의 의무는 사람이 고용 된 사업 또는 산업의 유형에 따라 예외적 인 범위를 보여줄 수 있습니다. 각 사업체는 중요하다고 생각되는 다양한 감독자 요소를 정의 할 수 있기 때문에 직무마다 다를 수 있습니다. 그러나 대부분의 감독자 직무에는 직원과의 작업 및 상위 관리 작업이 포함됩니다. 이는 직원 감독, 교육, 일정 및 동기 부여, 특정 작업 영역에 대한 관리자 목표 달성 또는 시도 등의 책임을 정의하는 데 도움이 될 수 있습니다.

물론 감독자 직무에는 많은 직원 상호 작용이 포함되며 감독자는 일반적으로 직원과 가장 직접적으로 접촉합니다. 직원 수준의 업무가 수행해야 할 사항에 대한 관리 목표를 달성하도록 보장하기 때문에 직원을 감독하거나 감독하는 일은 업무의 일부 여야합니다. 이 중 일부는 사람들이 자신의 업무를 수행하는 데 필요한 교육을 받도록하는 것입니다.

현명한 감독관은 자신의 작업 중 일부를 위임하며 교육이 이에 포함될 수 있습니다. 많은 다른 산업 환경에서 감독자는 기술 노하우를 가지고 있지 않을 수 있으며 교육 과제는 다른 직원이나 엔지니어와 같은 강력한 기술 그룹에 맡길 수 있습니다. 수퍼바이저가 직원 수보다 증가한 경우 대신 직원을 교육하도록 선택할 수 있으며 두 경우 모두 업무 윤리 및 업무 책임과 같은 기본 사항에 대해 직원을 교육 할 수 있습니다. 이상적으로, 훈련은 멈추지 않아야하며 덜 집중적이지만 지속적인 작업 / 학습 환경을 제공하는 것이 유용 할 수 있습니다.

이것은 또한 노동자에게 동기를 부여한다는 아이디어로 이어진다. 일부 감독관의 임무에는 인센티브 제공 또는 킥 스타트 특별 프로젝트가 포함될 수 있습니다. 동기 부여는 보상의 가능성에서 비롯된 것이 아니라 직원이 상사에 의해 대우받는 방식에도 반영되어야합니다. 일반적으로 동기 부여는 근로자가 가치 있고 감사하다고 느끼고 감독자가 열심히 일하는 것을 볼 때 가장 높습니다.

직원 및 경영진에게 서비스를 제공 할 수있는 감독자 의무 중 하나는 일정입니다. 많은 사람들이 각 근로자가 매주 언제 얼마나 많은 일을할지 결정할 것입니다. 많은 소매 환경 에서처럼 융통성이 있거나 상대적으로 정적 인 상태를 유지할 수 있습니다.

서빙 관리에서 감독자 직무는 훨씬 더 광범위 할 수 있습니다. 또한 관리자는 규칙을 위반하는 직원을 징계 할 책임이 있으며 새로운 규칙을 구현해야 할 수도 있으며 직원이 경영진에 접근하려는 경우 간혹 행동하는 경우가 있습니다. 일부 관리자는 직원을 고용하고 해고하며 급여 관리와 같은 다른 직업을 가질 수도 있습니다.

감독 경력에 관심이있는 사람들은이 연구에 대한 많은 길을 찾을 수 있습니다. 많은 직원들이 낮은 직원 풀에서 직접 고용되어 다양한 작업 환경에서 감독자가됩니다. 다른 사람들은 감독 역할을 직접 수행합니다. 강력한 인적 기술을 보유하고, 업무를 정확하게 수행하고, 책임을 보여주고, 사람들을 기쁘게 할 수있는 능력은 모두 이런 형태의 일에 가치가 있습니다.