다른 감독자 기술은 무엇입니까?

감독자 기술은 비즈니스에 필수적 일 수 있습니다. 감독자는 회사의 목표와 잠재력 사이의 중요한 연결로 간주 될 수 있습니다. 그녀는 일반적으로 비즈니스, 인력, 고객 기반 및 최고 경영진의 모든 파벌과 접촉하고 있으므로 일반적으로 사회적, 관리 및 책임 기술이 필요합니다.

수퍼바이저는 종종 다양한 유형의 사람들과 접촉하기 때문에 강력한 사회적 기술이 있어야합니다. 감독관은 특정 유형의 사람들 만 다룰 수있는 능력 만 있다면 효과적이지 않을 것입니다. 그녀는 다른 관점에서 동일한 상황을 볼 수 있도록 최선을 다해야합니다.

의사 소통은 감독자 기술의 중요한 부분입니다. 다른 사람들과의 거래에는 종종 그들에게 정보를 전달하는 것이 포함됩니다. 모든 사람이 동일한 이해 수준을 갖지는 않습니다. 수퍼바이저는 사람들이 교육이 매우 복잡해 보일 수있는 과목을 이해하지 못하도록 교육을 도와야 할 수도 있습니다. 반면에, 그 사람은 상위 경영진이 관련이없는 직원 문제를 이해하도록해야 할 수도 있습니다.

쓰기 능력은 많은 감독자에게도 중요합니다. 일부는 다양한 보고서를 작성하고 제출해야합니다. 또한 전체 직원이 참여하고 이해할 수있는 메모, 알림 및 회사 뉴스 레터 기사를 작성해야 할 수도 있습니다.

감독자 기술은 일반적으로 권위를 듣고 행사할 수있는 능력이 없으면 완전하지 않습니다. 정보를 효과적으로 전송하려면 먼저 해당 정보를받을 수있는 사람이어야합니다. 때때로 직원이 예상했던 일을하지 않은 정당한 이유가 있습니다. 감독자는 변명이 유효한시기를 결정할 수 있어야합니다.

직원과 접촉하는 것은 종종 친절하고 우연한 관계를 맺습니다. 경우에 따라 직원이 해당 관계를 활용하려고 시도 할 수 있습니다. 감독자는 행복한 업무 환경을 조성하고 규칙과 규정을 시행하는 균형을 유지할 수 있어야합니다.

감독자 아래에서 일하는 직원은 자신의 업무 수행에 필요한 모든 것을 알지 못할 수 있습니다. 감독자 기술은 종종 다른 사람을 가르 칠 수 있어야합니다. 일부 산업에서는 감독자에게 제공되지 않은 기술 지식이 있어야합니다. 감독 당국은 직원의 자산이되기 위해 필요한 것 이상을 배우기 위해 자신의 이니셔티브를 사용해야 할 수도 있습니다.

감독자가 이해하지 못하는 직무를 수행하거나 기술을 가진 직원을 감독해야하는 경우도 있습니다. 일부 회사에서는 감독자가 감독하는 모든 작업을 수행 할 수 있어야합니다. 다른 경우에는 고도로 훈련 된 사람들을 감독해야 할 수도 있습니다. 예를 들어, 많은 과학자들은 직속 상사가 종종 이해할 수 없다는 전문 지식을 가지고 있습니다. 이 과학자들은 여전히 ​​특정 표준에 대해 책임을 져야하고 특정 규칙을 준수해야합니다.

더 많은 사람들이 전 세계로 이동함에 따라 다국어가 점점 중요 해지고 있습니다. 수년간 감독자였던 일부 사람들은 이제 자신의 기술 목록에 외국어를 추가해야합니다. 다른 언어를 배우기 위해 잠재적 인 인력의 많은 부분을 요구하는 것보다 한 사람이 추가 언어를 배우는 것이 더 쉽기 때문에 종종 필요합니다.