다른 공급망 관리 작업은 무엇입니까?

공급망 관리 작업에는 회사 또는 기관의 제품 및 / 또는 서비스의 모든 측면을 계획, 생성, 이동 및 관리하는 데 도움이되는 대규모 상호 관련 직무 그룹이 포함됩니다. 이 연결된 세그먼트 체인은 공급 업체에서 소비자로의 제품의 지속적인 흐름을 보장하기 위해 여러 수준으로 관리됩니다. 이러한 직무에는 물류 담당 이사, 운영 이사, 창고 관리자, 프로젝트 관리자, 소싱 관리자, 컨설턴트 및 CIO (Chief Information Officer)가 포함되지만 이에 국한되지는 않습니다.

다양한 공급망 관리 작업을보다 잘 이해하려면 계획, 공급, 제조, 제공 및 반환이라는 5 가지 관리 프로세스에 익숙해지는 것이 좋습니다. 계획 은 효율성, 품질 및 고객 감사를 통해 고객의 기대를 충족시키는 자원 전략입니다. 출처 는 제품 가격, 지불 및 배송에 대한 개발 및 감독입니다.

Make 에는 생산, 포장, 테스트, 선적 준비 및 생산 혁신 등 제조의 모든 측면이 포함됩니다. 제공 에는 제품을 생산 시설에서 고객으로 이동시키는 모든 측면이 포함되며, 창고, 재고 및 송장 발행이 포함됩니다. 반품 은 결함이 있거나 손상된 제품을 처리하는 시스템입니다.

5 가지 관리 프로세스는 공급망 관리 작업이 얼마나 다른지, 공급망 관리자의 책임이 얼마나 다양한지를 보여줍니다. 각 프로세스는 완전히 다른 비즈니스 측면을 고려하며 심지어 회사의 요구와 고객의 요구에 따라 회사마다 다를 수 있습니다. 예를 들어, 시설 유형에 따라 운영 관리자의 역할이 크게 바뀌고 있습니다. 창고의 경우 운송 일정 및 재고 소프트웨어가 포함되며 제조 시설의 경우 자재 구매 및 안전 문제가됩니다.

직장 내에서도 필요한 사항은 날마다 크게 다를 수 있습니다. 공급망 관리 담당 부사장은 비즈니스의 모든 측면을 감독합니다. 그의 역할은 공급망의 각 단계를 통합, 문제 해결 및 능률화하고 필요할 때 또는 효율성을 향상시킬 수있는 곳에 참여하는 것입니다. 언젠가는 제조 절차를 작성하고 개선하기 위해 공급 업체와의 회의가 필요할 수 있으며, 다음 날에는 새로운 인벤토리 프로토콜의 출시를 감독해야합니다.

공급망 관리 작업을위한 단일 경력 경로는 없습니다. 물류 관련 학위 및 인턴쉽은 플러스이지만 적절한 실무 경험을 얻을 수있는 한 필요하지 않습니다. 대부분의 공급망 관리 전문가는 수년간 공급망 절차에 대한 지식을 쌓으면서 강력한 관리 및 비즈니스 기술을 개발했습니다. 최상위 공급망 관리자는 5 개 지역 모두에서 관리되며 일반적으로 비즈니스에 대한 전반적인 전반적인 지식, 여러 작업을 저글링하는 능력 및 성과 성공을 바탕으로 승진합니다.