보조 프로젝트 관리자 작업의 다른 유형은 무엇입니까?

보조 프로젝트 관리자 작업은 프로젝트 관리자가있는 모든 곳에서 찾을 수 있습니다. 일반적으로 시작과 끝이 명확한 일련의 작업 작업을 프로젝트라고합니다. 프로젝트 관리자는 조립 라인을 통해 특정 고객의 주문을 볼 수있는 반면 공장 관리자는 전체 조립 라인을 감독합니다. 이 결정적인 차이로 인해 프로젝트 관리자가 상품을 생성하는 데 필요한 리소스에 대한 권한없이 서비스 나 제품 (예 : 결과물)에 대해 간접적으로 책임을지게됩니다. 프로젝트 관리자가 함께 협력해야하는 여러 부서와 좋은 관계를 맺지 않은 경우 보조 프로젝트 관리자 작업이 더욱 어려워집니다.

보조 프로젝트 관리자 작업의 범위는 일반적으로 프로젝트 가치 또는 프로젝트 완료에 필요한 노동 시간으로 측정되는 관련 작업의 복잡성과 크기에 따라 크게 다릅니다. 대규모 프로젝트에서 여러 보조원이 한 명의 프로젝트 관리자에게보고 할 수 있으며 각 보조원은 프로젝트의 한 측면 또는 기능 부서를 담당 할 수 있습니다. 보조 프로젝트 관리 작업에는 조달, 제조, 품질 보증, 공급 업체 인증 및 홍보에 대한 책임이 수반 될 수 있습니다. 이 직책에는 책임이 있지만 권한은 제한적입니다.

모든 보조 프로젝트 관리자 작업의 핵심은 작업 범위를 정의하고 결과물의 수량 및 품질을 이해하고 프로젝트 일정 및 예산을 충족하는 데 필요한 리소스를 평가하는 것입니다. 이러한 의무를 수행하는 데 필요한 교육은 프로젝트 자체에 달려 있습니다. 이러한 직무 기술 중 상당수는 직무에서 획득하며, 세미나 또는 워크샵에서 역량을 향상시키는 데 도움이 될 수 있습니다. 다른 보조 프로젝트 관리자 작업에는 준 학사, 학사 또는 고급 학위가 필요합니다. 보조 프로젝트 관리자 작업은 건설, 제조, 모든 유형의 산업, 통신 및 개발 작업에서 사용할 수 있습니다.

모든 사람이 보조 프로젝트 관리 작업의 혜택을받는 것은 아닙니다. 이러한 직업은 종종 직책이 아닌 직원입니다. 이는 프로젝트 관리 팀이 종종 더 높은 관리 기능에보고하지만 수익 센터가 아닌 오버 헤드로 간주됨을 의미합니다. 예를 들어 인적 자원은 간접비 부서이고 생산은 수익 센터입니다. 돈을 버는 부서 외부에 배치하면 발전을 추적 할 수 있으며, 이러한 상황은 종종 비즈니스 조건이 다운되면 먼저 제거됩니다.

긍정적 인 측면에서, 프로젝트 관리자는 고위 경영진에 노출되고 비즈니스의 모든 측면을 배우며 종종 우수한 팀 기술을 개발합니다. 프로젝트 관리자는 종종 내부 관리뿐만 아니라 고객과의 의사 소통을 통해 주목을받습니다. 보조 프로젝트 관리 작업은 프로젝트에 대해 동일한 헌신을 요구하고 동일한 책임을 수행하며 더 높은 관리직으로 발전 할 수있는 훌륭한 방법을 제공합니다. 일부 회사에서는 관리자 나 조수가 생산 또는 지원 부서에서 파견되어 온라인 수준의 경험을 경영진에게 제공합니다.