비즈니스 컨설턴트 직업의 다른 유형은 무엇입니까?

민간 부문의 기술 및 세계화가 시작된 이래로 비즈니스 컨설턴트 작업은 회사가 끊임없이 변화하는 시장에 적응하는 데 중요한 연결 고리가되었습니다. 많은 회사에서 컨설턴트에게 문의하여 현재 비즈니스 관행에 대한 기술 전문 지식 또는 독립적 인 전문가 평가를받습니다. 다른 회사는 컨설턴트를 특정 직책을 아웃소싱하고 인건비를 절약하는 수단으로 사용합니다. 또한 직원 교육, 부서 축소 또는 비즈니스 전략 개발과 같은 단기 작업을 수행하기 위해 컨설턴트를 고용 할 수도 있습니다. 일부 컨설턴트는 독립적으로 운영되는 반면 다른 컨설턴트는 기업 고객을 지원하는 전문 컨설팅 회사에서 근무합니다.

대부분의 비즈니스 컨설턴트 작업은 하나 이상의 비즈니스 운영 영역에서 경험과 전문 지식이 필요합니다. 일부 컨설턴트는 해당 분야에서 수십 년 동안 일한 반면 다른 컨설턴트는 고급 교육 또는 훈련을 받았을 수 있습니다. 전통적인 컨설팅 경력에는 일반적으로 영업, 마케팅 및 인적 자원이 포함됩니다. 보다 전문화 된 컨설턴트는 정보 기술, 세계화 및 가상 관리 분야에서 운영됩니다. 대기업과 소규모 조직 모두 컴퓨터 시스템을 업데이트하고 전자 보안을 향상 시키며 직원들이 시간이나 재택 근무를 할 수 있도록 전환 할 때 기술 비즈니스 컨설턴트를 사용합니다.

회사는 종종 지식이 부족하다고 느끼는 지역에서 컨설턴트를 불러 들여 세금 감사 나 법적 문제와 같은 일시적인 문제를 처리하도록 도와줍니다. 프로세스 컨설턴트로 알려진 커뮤니케이션 전문가를 고용하여 회의를 촉진하고 협업을 개선하며 부서 내 충돌을 해결 또는 관리합니다. 비즈니스 코칭은 외부 전문가를 고용하여 직원에게 동기를 부여하고 직업 만족도를 높이는 비즈니스 컨설턴트 작업 모음입니다. 단기 컨설턴트는 또한 회사가 파산 또는 합병 및 인수와 같은 스트레스가 많은 기간을 처리하도록 도와줍니다.

비즈니스 분석 및 관리 전략은 고급 비즈니스 컨설턴트 작업입니다. 이러한 작업에는 회사 데이터를 분석하고 비즈니스 관행을 준수하여 결론을 내리고 고객에게 사실 기반 권장 사항을 제시해야합니다. 경영 컨설턴트는 사업 제안서를 준비하고 회사 내 고위 경영진에게 프레젠테이션을합니다. 몇몇 컨설팅 회사는 전 세계 고객에게 이러한 유형의 서비스를 제공하는 것을 전문으로합니다. 이러한 컨설턴트는 비용이 많이 들지만 기업이 장기적으로 운영을 크게 개선하는 데 도움이 될 수 있습니다.

일부 회사는 내부 비즈니스 컨설턴트 작업을 위해 사람들을 고용하기 시작했습니다. 이러한 내부 전문가는 조직 전체의 여러 부서와 위치를 개선함으로써 기존 컨설턴트와 유사한 방식으로 운영됩니다. 내부 컨설턴트를 사용하면 비용을 절감하고 민감한 정보를 보존 할 수 있지만 내부 컨설턴트는 회사에 대해 독특하고 외부인의 관점을 제시하지는 않습니다.