다양한 유형의 수요 계획 기 작업은 무엇입니까?

수요 계획은 공급망 관리의 중요한 측면입니다. 도매 또는 소매에 관계없이 상품의 제조 및 판매와 관련된 대부분의 회사는 수요 계획 작업을 수행 할 수 있습니다. 회사마다 처리하는 제품에 따라 요구 사항이 다르므로 수요 계획 기 작업의 유형은 매우 다양합니다. 그럼에도 불구하고 이러한 직무는 세 가지 기본 범주, 즉 예측 만 포함하는 위치, 예측 및 재고 관리가 모두 포함 된 위치, 예측, 재고 관리 및 기타 다양한 책임이 포함됩니다.

기본적으로 예측이란 회사 공급망 데이터의 통계 분석을 사용하여 특정 제품이 얼마나 필요할지, 언제 제품을 납품해야하는지 예측하는 것을 의미합니다. 이것은 다양한 요소에 따라 매우 복잡하고 시간이 많이 걸리는 프로세스 일 수 있습니다. 판매 된 제품 수를 포함하여; 제품을 기대하는 사업체, 소매점 또는 최종 사용자 수; 그리고 제품의 다양성과 계절성. 정확하게 예측하는 능력은 제품의 과잉 또는 부족으로 인한 손실을 피할 수 있으므로 회사에 큰 재정적 영향을 줄 수 있습니다. 결과적으로 일부 수요 계획자 작업은 공급망 관리의 예측 측면에만 중점을 둡니다.

다른 유형의 수요 계획 작업에는 예측 및 재고 관리가 모두 필요합니다. 필요한 제품의 수량을 예측하는 것 외에도 수요 계획 담당자는 현재 및 미래의 재고를 관리해야합니다. 여기에는 초과 재고의 저장, 운송 및 관리가 포함될 수 있습니다. 종종 이것은 어느 정도의 창고 감독 및 관리와 관련된 실무 위치입니다.

예측 및 재고 관리 외에도 많은 유형의 수요 계획자 작업이 다면적이며 기타 관련 책임이 포함됩니다. 예를 들어, 수요 계획자는 운송 업체 가격 협상 또는 제품 및 제품 구성 요소의 실제 구매를 담당 할 수 있습니다. 회사에 대한 수요 계획이 개인이 아닌 팀에 의해 수행되는 경우 작업에 팀 관리 및 관리가 필요할 수도 있습니다. 이러한 다각적 인 작업에 필요한 특정 책임은 회사마다 다릅니다. 또한 많은 대기업에는 감독, 관리 및 이사 직책을 포함하여 다양한 수준의 수요 계획이 있으며, 이들 모두는 다양한 직무와 책임을 수행 할 수 있습니다.

개인이 얻는 특정 유형의 수요 계획 작업에 관계없이, 항상 특정 기술이 필요합니다. 예를 들어, 모든 유형의 수요 계획 위치에는 강력한 분석 기술, 공급망 프로세스에 대한 확실한 이해 및 데이터 해석 기능이 필요합니다. 좋은 조직 및 의사 소통 기술은 거의 항상 필수입니다. 수요 계획과 관련된 기술은 항상 변화하고 개선되고 있으므로 어떤 유형의 수요 계획 작업이 제공 되더라도 개인은 새로운 직무 기능 수행 방법을 적응시키고 배우려고합니다.