전략 계획 작업의 다른 유형은 무엇입니까?

전략 계획에 종사하는 사람들은 조직이 장기적인 성장과 지속 가능성에 대한 계획을 개발하도록 도와야합니다. 이러한 전문가들은 조직의 내부 데이터를 연구하여 생산 수준을 분석하고 조직이 최적화의 혜택을 누릴 수있는 영역을 찾습니다. 또한 경쟁이 치열한 분석 및 리스크 관리를 위해 더 큰 시장 행동을 연구 할 수 있습니다. 가장 일반적인 전략 계획 작업 중 일부는 틈새 분야에 관심이 있고 객관적인 분석을 제공하고 개선을위한 솔루션을 제안하기 위해 회사와 계약을 맺은 컨설턴트에 의해 진행됩니다. 다른 부서는 전략적 계획 작업을 수행하여 조직에서 상근으로 일하며 최고 부서 및 마케팅, 재무 및 정보 시스템과 같은 개별 부서에 조언합니다.

전문가가 회사에서 전략적 계획 작업을 수행하거나 독립적으로 작업 할 때 계약을 체결 한 고객 비즈니스를 돕습니다. 대부분의 경우 이러한 전략 기획자는 운송 물류 또는 마케팅 및 광고와 같은 전문 분야를 가지고 있습니다. 또한 소프트웨어 개발, 건강 관리 또는 제조와 같은 특정 산업에서 일할 수도 있습니다. 회사의 경영진이 전략 기획 어드바이저의 의견을 통해 혜택을 얻을 수 있다고 결정하면, 여러 사람과 상담하고 가장 합리적인 비용을 제공하고 가장 적합한 경험과 관리적 관점을 가진 어드바이저 나 회사를 선택합니다. 전략적 플래너가 고객의 산업 또는 선호하는 조직 모델을 기반으로 실행 가능한 솔루션을 제공 할 수 없다고 판단되면 고객을 거절하는 것이 일반적입니다.

특정 조직의 전임 컨설턴트로 전략 계획 작업을 수행하는 개인은 다양한 역할을 수행 할 수 있습니다. 예를 들어 상위 관리자가 새로운 통신 시스템을 구현하기로 결정하면 전략 계획 작업을 수행하는 전문가는 변경 관리자 역할을 할 수 있습니다. 다시 말해, 그들은 교육을 감독하고 새로운 시스템이 회사의 원하는 목표를 달성하도록 보장 할 수 있습니다. 다른 시나리오에서는 전략적 계획 작업이있는 사람이 전문가 간의 회의를 촉진하여 모든 문제, 문제 또는 솔루션을 해결하고 관련 당사자에게 전달할 수 있도록해야합니다.

또한 조직의 특정 측면에서 전략 계획 작업을 수행하는 사람들을 찾는 것이 일반적입니다. 예를 들어 정보 시스템 부서에는 조직이 장기적인 목표를 달성하는 데 도움이되는 네트워크 아키텍처를 오케스트레이션하는 자체 전략 계획자가있을 수 있습니다. 마케팅 부서에서 전략적 계획 작업을 수행하는 사람들은 특정 인구 통계에있는 사람들의 행동을 분석하여 조직이 장기적인 안정성과 성장 기회를 보장하기 위해 가장주의를 기울여야하는 위치를 결정할 수 있습니다.