관리 및 기술 컨설턴트는 무엇을합니까?

경영 컨설턴트는 비즈니스 프로세스를 검토하기 위해 가져온 타사 컨설턴트입니다. 컨설턴트는 운영 절차 개선 방법에 대해 회사에 추천합니다. 기술 컨설턴트는 구체적으로 비즈니스의 하드웨어 및 소프트웨어 및 IT 프로세스를 평가하고 권장합니다. 따라서 경영 및 기술 컨설턴트는 비즈니스 또는 회사의 기술 절차를 구체적으로 검토하고 권장합니다.

관리 및 기술 컨설턴트는 컨설팅 회사 또는 프리랜서 컨설턴트로 일할 수 있습니다. 이 직업에 들어가기를 고려중인 누군가의 주요 의무 또는 책임 중 하나는 일반적으로 많은 여행이 포함된다는 것입니다. 관리 및 기술 컨설턴트는 고객이 근무하는 고객의 현장으로 이동하며 고객과 작업하는 현장에서 며칠, 몇 주, 경우에 따라 몇 개월이 소요될 수 있습니다.

이러한 컨설턴트는 일반적으로 회사의 최고 경영진과 만나서 시작합니다. 회의의 목적은 맨 위에서 정보와 의견을 수집 한 다음 다른 부서 나 부서를 통해 진행하는 것입니다. 경영진은 회사가 사용하는 기술 프로세스, 소프트웨어 또는 하드웨어 시스템에 특정 문제가 있다고 인식하기 때문에 경영진과 기술 컨설턴트가 종종 상위 경영진에 의해 도입됩니다.

그런 다음 관리 및 기술 컨설턴트는 모든 다른 부서의 직원과 회의를 예약합니다. 여기에는 기술 부서 직원이 포함되지만 모든 부서와 접촉합니다. 회사의 기술이 사용 중이거나 회사의 모든 직원에게 영향을 미치기 때문에 컨설턴트는 모든 종류의 평가 또는 권장을 수행하기 전에 각 부서에 미치는 영향에 대한 정보를 수집해야합니다.

회의, 토론 및 인터뷰 후, 경영 및 기술 컨설턴트는 회사의 프로세스를 관찰합니다. 비즈니스에 따라 관리 및 기술 컨설턴트는 멀리서 관찰하거나 개별 직원 또는 부서와 협력하여 직원이 일상적인 작업을 수행 할 때 그림자를 드리울 수 있습니다.

기술 및 관리 컨설턴트가 필요한 모든 정보를 수집 한 후에는 비즈니스 기술 프로세스를 평가하고 프로세스의 장점과 변경 또는 완전한 변경이 필요한 사항에 대해 제안합니다. 컨설턴트는 일반적으로 회사 경영진에 대한 공식 보고서로이를 서면으로 작성합니다. 컨설턴트는이 보고서를 경영진에게 제공 한 후 만나 상세하게 논의합니다.

일부 컨설턴트는 회사가 권장 변경 사항을 구현하도록 계속 도와줍니다. 다른 컨설턴트는 회사를 필요한 변경을 위해 필요한 전문가에게 추천합니다.