예산 분석가는 무엇을합니까?

대부분의 기업, 기관 또는 조직에서 가장 큰 과제 중 하나는 제한된 재정을 효과적으로 분배하는 것입니다. 대부분의 경우 예산 분석가가 아니라면 제한된 자원을 나누는 작업은 실제로 불가능할 것입니다. 예산 분석가는 예산을 개발, 비판, 분석 및 구현합니다. 그녀는 가용 한 재정 자원을 사용하고 미래의 예산 요구도 추정해야합니다.

예산 분석가는 민간 부문에서 공공 부문 또는 비영리 조직에 이르기까지 다양한 장소에서 작업 할 수 있습니다. 그녀가 민간 부문에서 일하는 경우, 그녀의 주요 임무는 해당 기업의 예산을 분석하고 회사를보다 효율적으로 만드는 새로운 방법을 결정하는 것입니다. 이로써 회사의 이익이 증가합니다. 공공 부문과 비영리 단체에서 이익은 종종 덜 중요합니다. 이 경우 예산 분석가는 대행사 또는 조직의 여러 부분에 돈과 기타 자원을 분산시키는 가장 좋은 방법을 찾아야합니다.

자금이 부족 해짐에 따라 축소, 구조 조정 및 불필요한 지출을 중단하려는 대담한 움직임이있었습니다. 결과적으로 예산 분석가는 민간, 공공 및 비영리 부문에서 중요한 사람들이되었습니다. 예산을 관리하고 구현하는 것 외에도 다양한 프로그램이나 부서의 성과를 평가하기 위해 노력합니다. 프로그램이나 부서가 낭비 인 것 같으면 회사 나 대행사 리더가 해당 프로그램이나 부서를 종료, 정리 또는 간소화하도록 권장 할 수 있습니다. 균형 예산과 관련된 법안 작성과 새로운 예산에 접근하는 방법에 대한 교육 세션을 수행하는 것도 그녀의 직무 중 하나 일 수 있습니다.

새로운 예산주기가 다가 오면 리더와 관리자는 예산 분석가에게 검토 제안을합니다. 제안서는 해당 프로그램 또는 부서의 모든 측면을 나타냅니다. 각 프로그램에 대해 자세히 설명하고, 프로그램 운영에 소요되는 금액과 프로그램에 자금을 제공하고 재정 자원을 늘리는 방법을 제안 할 수도 있습니다.

예산을 추정하고 정확성과 완전성을위한 제안을 분석하는 것은 예산 분석가의 많은 책임 중 하나입니다. 또한 유효한 절차, 법률에 의해 시행되는 규정 및 조직이나 부서의 목표를 알고 있어야합니다. 또한 비용 편익 분석을 사용하여 프로그램 또는 부서의 비용이 커뮤니티 또는 회사에 제공하는 혜택의 가치인지 판단해야합니다. 때때로, 그녀는 특정 프로그램이나 부서에 자금을 지원할 다른 방법을 찾아야하므로 상자 밖에서 생각하는 것이 중요한 기술입니다.

예산 요약 및 재무 소프트웨어는 예산 분석가에게 매우 인기가 있습니다. 요약에는 프로그램이나 부서가 자금을 받아야하는지 여부가 직접 명시됩니다. 일반적으로 최고 기업 지도자 또는 선출 된 공무원이 읽습니다. 예산 분석가의 조언을 따를 필요는 없지만 회사, 에이전시 또는 조직의 수명을 보장하는 가장 좋은 방법입니다.