예산 관리자는 무엇을합니까?

예산 관리자는 조직의 수익 및 비용 프로세스를 감독합니다. 업무에는 재무 회계, 예측, 감사 및 프로세스 감독 요소가 있습니다. 이 직책은 조직 전체 또는 프로젝트 기반 일 수 있습니다. 제목은 정부 기관 및 비영리 조직에서 매우 일반적이지만 프로젝트 관리에 참여하는 영리 기업에서 지정된 역할이 될 수 있습니다.

조직에는 일반적으로 운영 예산과 자본 또는 시설과 장비, 예산이 있습니다. 일일 예산이 거의 필요없는 특정 계획에 따라 자본 지출이 발생하기 때문에 자본 예산은 정적 인 경향이 있습니다. 그러나 운영 예산은 매우 유동적입니다. 이러한 유형의 예산은 연초에 발생한 수익 및 비용 예측에 의존하지만 비즈니스 운영의 현실이 실시간으로 진행됨에 따라 부정확 할 수 있습니다.

최고 재무 책임자 (CFO) 또는 재무 이사는 일반적으로 예산 관리자를 중간 관리 전문가로 고용합니다. 예산 관리자는 조직이 내년을 계획하고있는 회계 연도 초에 운영 및 자본 예산 개발의 모든 측면을 처리합니다. 그러나 그의 임무는 미래를위한 계획으로 끝나지 않습니다. 예산 관리자는 또한 직원, 부서 또는 프로젝트를 모니터링하여 수익과 지출이 예산 목표에 도달하는지 확인합니다. 예산이 부족하거나 지출이 예산을 초과하는 경우 예산 관리자는 차이를 조직의 경영진에게보고하므로 계획 및 계획을 변경할 수 있습니다.

예산 관리자의 특정 직무에는 전체 조직 또는 프로젝트에서 1 년 또는 다년간의 매출 및 지출 예측 개발이 포함됩니다. 이러한 예측은 일반적으로 프로젝트 또는 부서, 특히 운영 예산에 따라 분류됩니다. 회계 연도 예산이 승인되면 관리자는 부서 및 프로젝트 관리자와 협력하여 예산 매개 변수 내에서 활동을 유지합니다. 예산 관리자는 운영 예산에 대해 종종 월 단위로 경영진과 자주 상호 작용하여 차이를보고하고 실제 상황을 반영하도록 예산을 수정하기위한 솔루션을 제공합니다.

회계 연도 말에 관리자는 예산을 실제 발생한 지출 및 발생한 수익에 맞추고이 정보를 조직의 임원 및 세금 전문가에게 제공합니다. 다가오는 연간 예산이 방금 지난 해에 발생한 일을 반영하도록 수정되므로 프로세스가 다시 시작됩니다. 한편 예산 관리자는 수익 및 지출보고에 대한 정책 및 절차를 수립하고 업계 모범 사례를 준수하는 예산 프로세스를 관리해야합니다.