비즈니스 분석가 컨설턴트는 무엇을합니까?

비즈니스 분석가 컨설턴트는 관리자에게 조언을 제공하기 위해보다 영구적으로 계약 또는 고용 된 전문가입니다. 다양한 유형의 비즈니스 분석가가 있습니다. 비즈니스 분석가 컨설턴트는 정보 기술, 공급망, 인적 자원 또는 기타 비즈니스 측면에 대한 전문 지식을 보유하고있을 수 있습니다. 경쟁이 치열한 경력이며 대부분의 성공적인 분석가는 공식 비즈니스 분석가 교육 외에도 전문 분야에서 강력한 배경 지식을 가지고 있습니다.

정기적으로 전문 영역 관리자로 구성된 많은 대기업 및 성공적인 회사는 여전히 비즈니스 분석 컨설턴트를 고용하여 부서의 전임 관리자와 협력하여 새로운 시각을 제공하고 새로운 아이디어와 프레임 워크를 개발합니다. 이 능력에서, 일상적인 목표 중 하나는 낭비를 피하고 효율성을 향상시키는 방법을 식별하는 것이기 때문에 그의 작업은 감사인의 작업과 어느 정도 겹칠 수 있습니다. 문제가 확인되면 컨설턴트는 유일한 해결책이 아닌 고려할 대안 적 접근 방법과 모델을 제공합니다.

소규모 또는 개발 도상 기업은 새로운 방향으로 확장하려는 기업과 마찬가지로 비즈니스 분석 컨설턴트의 서비스에 더욱 의존하는 경향이 있습니다. 이러한 상황에서 비즈니스 분석 컨설턴트의 조언은 조직의 새로운 벤처 기업의 성공 또는 실패에 필수적 일 수 있습니다. 예를 들어, 회사는 정보 기술 경험이있는 비즈니스 분석 컨설턴트를 자주 고용하여 웹에서 새로운 공급 업체 및 시장에 도달 할 수 있도록 도와줍니다. 비즈니스 분석 컨설턴트는 때때로 직접적인 감독 없이도 단독으로 관리하기 위해 전체 프로젝트를 배정받을 수 있습니다. 이러한 이유로 성공적인 컨설턴트는 일반적으로 높은 수준의 자기 훈련을받습니다.

비즈니스 분석 컨설턴트는 재정적으로 가치는 있지만 경쟁이 치열한 분야에서 운영됩니다. 직업적 전망은 기술적 배경이있는 사람들에게 가장 적합 할 것입니다. 이는 전통적으로 훈련 된 많은 비즈니스 관리자가 전문 지식이 부족한 영역이기 때문입니다. 또한 회사 내에 고용 된 많은 기술 전문가에게는 비즈니스 계획에 기술을 가장 잘 적용 할 수있는 방법을 추천 할 관리 교육이 없습니다. 비즈니스 분석 컨설턴트는 자신의 전문 분야에 관계없이 조직의 노하우에서 이러한 격차를 메우거나 보완함으로써 도움을 줄 수 있습니다.

이 분야에서 성공적으로 경쟁 할 수있는 컨설턴트의 능력은 레퍼토리와 교육 배경에 크게 의존합니다. 몇 가지 유형의 비즈니스 분석가 교육이 있습니다. 해당 분야에서 대부분의 고용에 대한 기본 요구 사항 인 관련 학사 학위를 보유하는 것 외에도 전문 협회에서 제공하는 추가 비즈니스 분석가 인증이 유리한 것으로 볼 수 있습니다. 인증 된 비즈니스 분석 전문가 (CBA 또는 CBAP)는 종종 자신의 지정을 승인 한 전문가 협회의 회원 자격을 보유하며 네트워크 및 평판의 혜택을받을 수 있습니다.