사업 개발 분석가는 무엇을합니까?
많은 회사에서 비즈니스 개발 및 연구 개발 팀을 유지 관리합니다. 이들 부서는 내부 또는 외부 용으로 새 프로젝트를 시작하기 위해 서로 독립적으로 작업 할 가능성이 높습니다. 비즈니스 개발 분석가는 해당 부서와 전략을 수립하여 시장 기반 연구를 수행하여 개선 또는 새로운 비즈니스 부문을 식별 할 수 있습니다. 이 전문가는 종종 자신의 연구 결과를 반영하고 이해 관계자의 비전과 일치하는 프로젝트 제안서를 개발합니다. 그런 다음 분석가는 프로젝트를 시작부터 완료까지 안내하여 원래 계획된 목표를 충족시킬 수 있습니다.
비즈니스 개발 분석가는 종종 시장 기반 연구를 수행하고 결과를 바탕으로 분석 모델을 만듭니다. 이러한 연구에는 고객, 경쟁사 및 직원을 포함하여 비즈니스와 상호 작용하는 많은 사람들이 참여할 가능성이 높습니다. 분석 모델은 종종 개선 영역을 식별하고 프로젝트 제안을 개발하는 데 사용됩니다. 특히, 비즈니스 개발 분석가는 종종 비즈니스 단위의 요구를 사용 가능한 자원 (자본 및 노동)과 일치시킵니다.
새로운 시장 기회는 종종 개발 전문가가 만든 분석 모델로 식별됩니다. 예를 들어 제약 회사에서 사업 개발 및 연구 개발 부서는 각각 프로젝트를 시작할 수 있습니다. 비즈니스 분석가는 시장 및 상업 예측을 개발하면서 두 팀 모두에 대해 분석 지원을 제공 할 수 있습니다. 결과적으로 이러한 계산은 거래 협상을 지원하거나 신제품 출시로 이어 지거나 고객과 더 긴밀한 관계를 구축 할 수 있습니다. 또한 분석가는 팀 간의 의사 소통을 촉진하여 프로젝트 목표를 일관성있게 유지할 수 있습니다.
비즈니스 개발 분석가의 전통적인 활동에는 프로젝트 관리 및 비즈니스 요구 번역이 포함될 수 있습니다. 프로젝트 관리자의 역할에서 분석가는 주요 감독자와 협력하여 비즈니스 비전을 공식화 할 수 있습니다. 그런 다음 분석가는 해당 비전을 중심으로 프로젝트를 구체화하여 목표가 현실적이고 기본 비즈니스 프로세스를 다시 엔지니어링 할 수 있도록합니다. 예를 들어 건강 관리 분야의 비즈니스 개발 전문가는 의사 및 간호사와 만나 환자 정보를 문서화하는 능률적 인 방법을 결정할 수 있습니다. 분석가의 관점에서 볼 때이 프로젝트는 신기술, 실습 목표 및 직원 직무 구성을 고려할 것입니다.
비즈니스 요구 사항을 해석 할 때 분석가는 종종 이해 관계자의 개별 메시지를 가져 와서 하나의 일관된 비전으로 개발합니다. 이 작업은 종종 수행 된 각 프로젝트에 대해 상당한 협상과 정치적 조작을 요구합니다. 따라서 비즈니스 개발 분석가는 회사 연락 담당자 역할을하여 이해 관계자의 메시지를 다른 직원과 공유하거나 그 반대로 공유 할 수 있습니다. 그런 다음 여러 직원의 의견을 고려한 후 프로젝트를 개발할 수 있습니다. 비즈니스 개발 분석가는 종종 프로젝트의 다른 단계를 진행하기 전에 이해 관계자와 의사 소통하여 정보를 얻고 결정을 확인합니다.
분석 결과, 사업 개발 전문가는 종종 시작부터 완료까지 프로젝트 단계에 관여합니다. 예를 들어, 내부 소프트웨어 프로젝트의 초기 단계에서 분석가는 종종 비즈니스의 문제 나 기회를 식별하고 솔루션이나 경로가 어떻게 보이는지 매핑합니다. 그런 다음 맵은 소프트웨어 비용과 완료시 비즈니스가 기대할 수있는 이점을 결정하기위한 제안으로 사용됩니다. 이 단계에는 종종 프로젝트가 명확하게 정의되고 다른 직원들이 협업을 위해 포함되는 분석이 뒤 따릅니다. 이 단계에서 프로젝트가 변경되어 불필요한 지출을 제거하고 오류 가능성을 줄일 수 있습니다.
프로젝트 개발은 종종 계획이 구체화되는 단계입니다. 비즈니스 개발 분석가는 탐지되지 않고 프로젝트의 수익에 영향을 줄 수있는 편차를 찾을 수도 있습니다. 테스트 단계는 종종 다음 단계이며,이 기간 동안 비즈니스 개발 분석가는 소프트웨어 오류를 식별하고 결함 수정 우선 순위를 설정할 수 있습니다.
구현은 최종 프로젝트 단계 일 가능성이 높으며 비즈니스 개발 분석가는이 시간을 사용하여 사용자가 제안서에 제시된 이점을 확인할 수 있습니다. 교육 자료를 검토하고 소프트웨어에 대한 직원의 반응을 측정하며 회사 차원의 정보 회의를 후원 할 수 있습니다. 프로젝트 수명주기 전반에 걸쳐 비즈니스 분석가를위한 발견, 검증 및 검증의 공통 주제가 있습니다. 궁극적으로 프로젝트의 목표, 목표 달성 방법, 구현 변경 사항 관리 및 모든 결과물이 목표와 일치하는지 확인해야 할 책임이 있습니다.