사업 계획 분석가는 무엇을합니까?

사업 계획 분석가는 일반적으로 상업 생산 프로세스를 조사합니다. 그의 목표는 일반적으로 생산성을 높이고 폐기물을 줄이기 위해 생산 방법을 간소화하는 것입니다. 다양한 재무 분석 도구를 사용하여 비용을 발생시키는 요인을 분석하는 것은 일반적으로 사업 계획 분석가의 주요 업무로 간주됩니다. 이 직업에 종사하는 사람들에 대한 또 다른 일반적인 책임은 정량 분석을 사용하여 ROI를 계산하는 것입니다.

생산 과정 분석은 종종이 경력 분야에서 일하는 사람의 중요한 기능입니다. 생산 비용 절감을 목표로하는 전체 사업 계획 전략의 일환으로 제품을 만들거나 서비스를 제공하는 것과 관련된 다양한 단계를 검토 할 수 있습니다. 일반적으로 비용 절감은 더 효율적으로 수행 할 수있는 기존 프로세스를 식별하는 분석가의 작업의 결과로 달성됩니다. 사업 계획 분석가는 때때로 새로운 절차를 도입 할 것을 권장 할 수 있습니다. 다른 경우에는 완전히 새로운 워크 플로우 프로세스 개발을 지원하도록 요청받을 수도 있습니다.

생산적인 프로세스를 능률화하는 데있어 비즈니스 계획 분석가는 서비스 지향 활동이든 제조 활동이든 각 행동을 분석 할 것입니다. 단계별 분석은 주기적 간격으로 수행 될 수있다. 신제품 출시에는 종종 사업 계획 분석가의 전문 지식이 포함됩니다. 다른 경우에,이 분석은 경쟁 우위를 유지하거나 원자재 또는 인적 자본 비용의 증가에 대응하기 위해 압력 하에서 수행 될 수있다.

예를 들어, 제조업체가 소비자 전자 장치를 만드는 경우, 특정 조립 절차는 사업 계획 분석가에 의해 시간을 낭비하는 비생산적인 절차로 식별 될 수 있습니다. 분석가는 제품 엔지니어 또는 다른 직원과 협력하여 프로세스 개선 방법을 모색 할 것입니다. 품목이 현재 10 개의 개별 제조 절차가 필요하고 비즈니스 분석가가 두 단계를 한 단계로 간소화 할 수 있음을 발견하면 비용을 절감 할 수 있습니다.

비즈니스 계획 분석가의 주요 역할은 일반적으로 비용 동인을 검색하고 완전히 이해하는 것이므로 비효율적 인 프로세스를 개선 할 수 있습니다. 생산 프로세스의 ROI를 계산하려면 일반적으로 많은 변수를 고려한 비즈니스 계획 분석가가 필요합니다. 또한 광범위한 통계 검토를 수행 할 수 있습니다. 고객이 분석 할 수있는 항목에는 종종 서비스 제공 또는 제품 제조에 사용되는 인력, 직원 비용 및 회사의 수익 마진에 미치는 영향이 포함됩니다.