임상 감사관은 무엇을합니까?

임상 감사인의 임무는 의료 시설의 운영, 문서화 및 청구 절차를 조사하여 환자 치료를 방해하거나 비 효율성을 유발하는 문제를 찾아 고정하는 것입니다. 그녀는 경영진과 협력하여 발견 된 모든 문제에 대한 수정 사항을 개발합니다. 수정 전략이 설정되면 감사인은 구현을 감독하고 시간이 지남에 따라 시설의 진행 상황을 모니터링합니다. 동료 검토 및 공식 보고서의 구성과 같은 다른 작업도 표준입니다.

임상 감사 자의 가장 큰 책임 중 하나는 문서, 청구 및 절차 검토입니다. 감사인이 시설의 서류를 살펴보면 현재 규정 및 회사 정책을 준수하는지 확인합니다. 또한 데이터 보안 및 승인과 같은 요소도 분석합니다. 임상 감사관은 또한 현재의 방법이 업계 표준에 달려 있는지 또는 너무 많은 시간, 공간 또는 돈이 걸리는지 여부를 살펴 봅니다. 검토의 일부로 감사관은 직원을 T로 관찰 할 수 있습니다.정보를 얻거나 확인하기 위해 일하고 그들과 대화하십시오.

임상 감사관이 일할 정보가 일단 작동하는 경우, 그녀는 데이터를 심층적으로 분석합니다. 그녀는 각 개선 지점에 필요한 재정적 약속과 같은 요소를 고려하여 시설이 다르게 수행 할 수있는 일에 대해 브레인 스토밍합니다. 그녀는 또한 변화가 시설에 통계적으로 혜택을 줄 수있는 방법에 대해 몇 가지 예측을하고 있으며, 이는 추가 연구를 수행 할 수 있습니다. 관리자의 관점에서 볼 때 이러한 예측은 개선을위한 아이디어를 건전하고 운영상 실행 가능한 것으로 받아들이는 데 중요합니다.

분석 후, 임상 감사관은 관리 구성원에게 공식 감사 보고서를 제공합니다. 그녀는 결과를 관리자와 논의하고 개선에 대한 아이디어를 제시하여 각 개념 또는 옵션의 혜택과 단점을 지적합니다. 토론은 관리자에게 다시 할 수있는 기회를 제공합니다분석에 스포드를하고 감사인의 아이디어가 효과가 있거나 작동하지 않을 것인지, 그 이유를 설명하십시오.

또한 공식적인 훈련 프로그램과 임상 가이드 라인을 개발할 임상 감사 자의 의무이기도합니다. 이 프로그램은 시설 근로자에게 서비스를 개선하는 데 필요한 추가 기술이나 정보를 제공하도록 설계되었습니다. 가이드 라인의 개발은 프로세스를 간소화하고 오류의 기회를 줄이고, 책임 성 및 내부 통제의 기능을 증가시킵니다. 프로그램과 가이드 라인 개발 모두에서 감사인은 구체적이어야하며 특정 결함을 식별해야합니다.

일부 임상 감사관은 또한 구조화 된 동료 검토를 수행합니다. 이러한 검토의 목적은 직원들이 현재의 문제를 알리고 긍정적 인 변화에 동기를 부여 할 건설적인 비판을 제공하는 것입니다. 이 과정에서 감사인은 직원에게 혜택을 줄 수있는 정보를 제공합니다. 이 데이터는 성능 통계에서 사용 가능한 공동 설명에 이르기까지 무엇이든urses.

전체 감사 프로세스 전체에서 감사인은 구현 진행 상황 모니터링을 포함하여 자신이하고 찾은 모든 것에 대한 기록을 유지해야합니다. 이것은 감사인이 어떻게 그녀의 결론에 도달했는지, 그리고 어떤 속도로, 이는 신뢰성을 제공합니다. 또한 향후 감사를위한 참조 기록을 제공합니다.