임상 감사는 무엇을합니까?

임상 감사원의 임무는 의료 시설의 운영, 문서화 및 청구 절차를 조사하여 환자 치료를 방해하거나 비 효율성을 유발하는 문제를 찾아 해결하는 것입니다. 그녀는 경영진과 협력하여 발견 된 모든 문제에 대한 해결책을 개발합니다. 수정 전략이 설정되면 감사자는 구현을 감독하고 시간이 지남에 따라 시설의 진행 상황을 모니터링합니다. 동료 검토 및 공식 보고서 작성과 같은 다른 작업도 표준입니다.

임상 감사의 가장 큰 책임 중 하나는 문서, 청구 및 절차 검토입니다. 감사관은 시설의 서류를 검토하면서 현재 규정 및 회사 정책의 준수 여부를 확인합니다. 또한 데이터 보안 및 권한 부여와 같은 요소를 분석합니다. 임상 감사관은 또한 현재 방법이 업계 표준에 맞는지 또는 너무 많은 시간, 공간 또는 비용을 소비하고 있는지 조사합니다. 검토의 일부로, 감사인은 직원이 정보를 얻거나 확인하기 위해 일할 때 직원을 관찰하고 대화 할 수 있습니다.

임상 감사관이 작업 할 정보를 확보하면 데이터를 심층적으로 분석합니다. 그녀는 각 개선점에 필요한 재정적 헌신과 같은 요소를 고려하여 시설이 다르게 수행 할 수있는 것에 대해 브레인 스토밍합니다. 또한 변경 사항이 시설에 통계적으로 어떤 영향을 미치는지에 대해 몇 가지 예측을 수행하며, 추가 연구가 필요할 수 있습니다. 관리자의 관점에서 볼 때 이러한 계획은 개선을위한 아이디어를 건전하고 운영 가능한 것으로 받아들이는 데 중요합니다.

분석 후 임상 감사는 경영진에게 공식 감사 보고서를 제공합니다. 그녀는 결과를 관리자와 논의하고 개선에 대한 아이디어를 제시하고 각 개념 또는 옵션의 장점과 단점을 지적합니다. 토론을 통해 관리자는 분석에 응답하고 감사 자의 아이디어 중 어떤 것이 효과가 있을지, 왜 효과가 없는지 설명 할 수 있습니다.

또한 공식 교육 프로그램 및 임상 지침을 개발하는 것은 임상 감사인의 의무입니다. 이 프로그램은 시설 근로자에게 서비스 개선에 필요한 추가 기술이나 정보를 제공하도록 설계되었습니다. 지침의 개발은 프로세스를 간소화하고 오류 발생 가능성을 줄여서 책임과 내부 통제 기능을 향상시킵니다. 프로그램 및 지침 개발 모두에서 감사인은 특정 결함을 식별하여 구체적이어야합니다.

일부 임상 감사원은 구조화 된 동료 검토도 수행합니다. 이러한 검토의 목적은 직원들에게 존재하는 문제를 인식하고 긍정적 인 변화를 유발할 수있는 건설적인 비판을 제공하는 것입니다. 이 과정에서 감사는 직원에게 도움이 될 수있는 정보를 제공합니다. 이 데이터는 성과 통계에서 사용 가능한 과정에 대한 설명에 이르기까지 모든 것이 될 수 있습니다.

전체 감사 프로세스 전체에서 감사자는 구현 진행 상황 모니터링을 포함하여 자신이 수행하고 찾은 모든 것을 기록해야합니다. 이것은 감사가 어떻게 결론을 내 렸으며 어떤 속도로 신뢰할 수 있는지를 보여줍니다. 또한 향후 감사를위한 참조 기록을 제공합니다.