비용 관리자는 무엇을합니까?

비용 관리자는 회사의 예산을 모니터링하고 회사가 예산을 초과하여 지출하지 않도록합니다. 기본적으로 비용 관리자는 그의 회사가 재정적으로 부유하게 유지되도록합니다. 이들 개인은 다양한 산업 분야에서 일할 수 있지만 일반적으로 동일한 책임이 있습니다. 일반적인 비용으로는 프로젝트 비용 분석, 예산 작성, 각 프로젝트 전체의 비용 모니터링, 부서 관리자와의 회의 및 부하 직원 관리가 있습니다.

프로젝트가 시작되기 전에 비용 컨트롤러는 일반적으로 잠재적 인 비용을 분석하는 데 시간을 할애합니다. 예를 들어, 회사에서 최신 모델로 컴퓨터를 업데이트하려는 경우 비용 관리자가 선행 비용을 결정합니다. 또한 새 컴퓨터를 위해 구입해야하는 소프트웨어 프로그램과 같이 예상치 못한 추가 비용이 발생할 가능성이 있는지 확인할 수도 있습니다. 비용 관리자가 프로젝트를 승인하고 회사에 재정적 수단이 있다고 생각하면 프로젝트를 시작할 수 있습니다.

프로젝트 예산을 만드는 것도이 작업의 중요한 부분입니다. 경박 한 지출을 피하고 재정적 인 문제를 겪지 않으려면 비용 관리자가 각 프로젝트에 대한 현실적인 예산을 개발해야합니다. 이를 위해 재무 보고서를 분석하고 제안 된 프로젝트의 대략적인 비용을 추가 할 수 있습니다. 실수는 그의 회사의 재정적 안녕을 위태롭게 할 수 있기 때문에 정확한 것이 중요합니다.

이와 함께 비용 관리자는 프로젝트 완료 과정에서 지출을 지속적으로 모니터링해야합니다. 이를 위해 그는 일반적으로 회사 예산을 각 단계의 실제 비용과 비교합니다. 숫자가 일치하면 프로젝트가 정상적으로 진행될 수 있습니다. 반면에 예산과 큰 차이가있을 경우 프로젝트를 계속 진행하려면 프로젝트를 수정해야 할 수도 있습니다.

부서 관리자와 주기적으로 만나는 것도이 직책의 일반적인 직무입니다. 열린 의사 소통은 예산을 유지하는 데 중요하기 때문에 비용 관리자는 감독자와 일대일로 대화하거나 프로젝트의 여러 단계에서 여러 회의를 열 수 있습니다. 그는 단기 목표, 장기 목표 및 프로젝트의 현재 진행 상황에 대해 논의 할 수 있습니다. 그의 일을 잘하려면 비용 관리자가 효과적인 의사 소통 자 여야합니다.

또한 일부 개인은 부하 직원을 관리 할 수도 있습니다. 이는 대기업에서 더 일반적이지만 소규모 회사에서도 발생할 수 있습니다. 대부분의 경우 여기에는 회사 재무 부서에서 일하는 회계사 및 기타 직원 관리가 포함됩니다. 비용 관리자는 교육 및 지원을 제공하거나 필요할 때 징계 조치를 제공 할 수 있습니다. 결과적으로이 직책에는 상당한 리더십 기술을 갖춘 개인이 필요합니다.