비용 컨트롤러는 무엇을합니까?

비용 컨트롤러는 회사의 예산을 모니터링하고 회사가 수단을 넘어서 지출하지 않도록합니다. 기본적으로 비용 컨트롤러는 그의 회사가 재정적으로 떠 다니도록합니다. 이 개인은 다양한 산업에서 일할 수 있지만 일반적으로 동일한 책임이 있습니다. 일부 일반적인 것은 프로젝트 비용 분석, 예산 창출, 각 프로젝트 전체에서 비용 모니터링, 부서 감독자와의 회의 및 부하 직원 관리를 포함합니다.

프로젝트가 시작되기 전에 비용 컨트롤러는 일반적으로 잠재적 인 비용을 분석하는 데 시간을 소비합니다. 예를 들어, 회사가 최신 모델로 컴퓨터를 업데이트하려는 경우 비용 컨트롤러는 선결제 비용이 무엇인지 결정합니다. 또한 새 컴퓨터를 위해 구매 해야하는 소프트웨어 프로그램과 같이 예기치 않은 비용이 추가로 추가되는지 확인할 수도 있습니다. 비용 컨트롤러가 프로젝트를 승인하고 그의 회사에 금융 MEA가 있다고 생각합니다.NS를 뒷받침하기 위해 프로젝트를 시작할 수 있습니다.

프로젝트 예산을 만드는 것은이 작업의 또 다른 중요한 부분입니다. 경박 한 지출을 피하고 재정적 어려움을 겪으려면 비용 컨트롤러가 각 프로젝트에 대해 현실적인 예산을 개발하는 것이 필수적입니다. 이를 달성하기 위해 재무 보고서를 분석하고 제안 된 프로젝트의 대략적인 비용을 추가 할 수 있습니다. 실수는 그의 회사의 재정적 복지를 위태롭게 할 수 있기 때문에 정확한 것이 중요합니다.

이와 함께 비용 컨트롤러는 프로젝트 완료 과정에서 지출을 지속적으로 모니터링해야합니다. 이를 위해, 그는 일반적으로 회사 예산을 각 단계에서 실제 비용과 비교합니다. 숫자가 일치하면 프로젝트는 정상적으로 진행될 수 있습니다. 반면에 예산의 상당한 변화는 추적을 유지하기 위해 프로젝트 개정을해야 할 수 있음을 의미합니다.

정기 간행부서 감독자와의 만남 도이 직책에서 일반적인 직무입니다. 공개 커뮤니케이션은 예산을 유지하는 데 중요하기 때문에 비용 컨트롤러는 감독자와 일대일로 대화하거나 프로젝트의 다양한 단계에서 여러 회의를 개최 할 수 있습니다. 그는 단기 목표, 장기 목표 및 프로젝트의 현재 진행에 대해 논의 할 수 있습니다. 그의 일을 잘 수행하려면 비용 컨트롤러는 효과적인 커뮤니케이터가되어야합니다.

또한 일부 개인은 부하 직원을 관리 할 수도 있습니다. 이것은 대기업에서 더 일반적이지만 작은 회사에서도 발생할 수 있습니다. 대부분의 경우 여기에는 회사의 재무 부서 내에서 일하는 회계사 및 기타 직원을 관리하는 것이 포함됩니다. 비용 컨트롤러는 교육 및 지원을 제공하거나 필요할 때 징계 조치를 제공 할 수 있습니다. 결과적 으로이 입장은 상당한 리더십 기술을 가진 개인이 필요합니다.