부 프로젝트 관리자는 무엇을합니까?

부 프로젝트 관리자는 프로젝트 관리자에게보고하고 프로젝트의 각 단계를 처음부터 끝까지 감독하는 사람입니다. 기본적으로 모든 작업이 제 시간에 예산 내에서 올바르게 완료되도록하는 것이 그의 임무입니다. 개인이 가져야 할 자질은 리더십 기술, 시간 관리 및 조직입니다. 대학 학위가 항상 필요한 것은 아니지만,이 분야에서 지위를 얻는 데 도움이됩니다. 부 프로젝트 관리자의 일반적인 책임에는 프로젝트 관리자와의 커뮤니케이션, 직원 관리, 예산 모니터링, 발생하는 모든 문제 해결 및 회의 참석이 포함됩니다.

프로젝트 기간 동안 개인은 대개 프로젝트 관리자와 자주 의사 소통합니다. 공개 커뮤니케이션을 유지하는 것은 종종 모든 사람을 같은 페이지에 유지하고 프로젝트가 제 시간에 완료되도록 보장하는 데 중요합니다. 예를 들어, 이들 개인은 매주 마감일과 예산이 무엇인지 논의 할 수 있습니다. 그 후, 부 프로젝트 관리자는 종종 그 정보를 다른 부하 직원에게 전달합니다.

이 작업의 또 다른 큰 부분은 직원 관리와 관련이 있습니다. 대부분의 경우, 부 프로젝트 관리자는 직원 일정을 만들고, 과제를주고, 필요할 때 도움을주는 책임이 있습니다. 또한 각 직원의 성과를 평가하고 적절한 피드백을 제공하는 것은 종종 그에게 달려 있습니다. 직원이 주문을 따르거나 일을 제대로 수행하지 않는 경우, 부 프로젝트 관리자는 일반적으로 주 프로젝트 관리자에게이를보고합니다. 결과적으로이 직책에는 대인 관계 및 리더십 기술이있는 사람이 필요합니다.

대부분의 프로젝트에서 개인은 예산을 정기적으로 모니터링해야합니다. 각 단계에서 부 프로젝트 관리자는 지출 한 돈과 프로젝트를 완료하는 데 얼마나 많은 돈이 필요한지 추적해야합니다. 프로젝트가 예산을 초과하는 경우 목표를 유지하기 위해 변경 사항을 구현해야 할 수도 있습니다. 이 작업에 효과적이기 위해서는 상당한 수학적 능력을 가지고 미리 생각할 수 있어야합니다.

이와 함께 부 프로젝트 관리자는 종종 발생하는 모든 문제를 해결해야합니다. 여기에는 일정, 직원 산출, 프로젝트 목표 또는 예산 관련 문제가 포함될 수 있습니다. 예기치 않은 합병증이 발생하면 효율적으로 처리하고 필요한 조정을 수행해야합니다. 따라서 즉흥 기술과이 직업에 대한 빠른 결정을 내릴 수있는 능력이 도움이됩니다.

또한 개인은 보통 회사 회의에 참석해야합니다. 성공적인 프로젝트 완료를 위해서는 효과적인 조정이 종종 필요하기 때문에 부 프로젝트 관리자는 다른 직원들과 만나야합니다. 대부분의 경우 주 프로젝트 관리자가 회의를 이끌고 부 프로젝트 관리자가 필요에 따라 기여합니다.