기능 관리자의 기능은 무엇입니까?

라인 관리자라고도하는 기능 관리자는 특정 부서 또는 전체 조직의 성능 검토를 관리 할 수 ​​있습니다. 일부 조직은 두 가지 직책을 결합하지만 프로젝트 관리자는 일반적으로이 수준의 관리자에게보고합니다. 이러한 상황에서 관리자는 조직의 전반적인 요구 사항 외에도 특정 프로젝트를 감독합니다.

이 직무에서 누군가의 의무와 책임은 조직에 프로젝트 관리자가 있는지 여부에 따라 다릅니다. 이 두 직책에있는 개인은 서로 긴밀하게 협력하는 경향이 있지만 특정 기업의 문화와 요구에 따라 역할에 따라 다릅니다.

일반적으로 프로젝트 관리자는 기능 관리자에게보고하고 고위 관리자에게 링크를 제공합니다. 이 상위 관리자는 일반적으로 프로젝트를 완료하는 데 필요한 리소스를 관리하고 제어합니다. 이러한 이유로, 열린 프로젝트를 적시에 효과적으로 완료하기 위해서는 두 직책에서 근로자 간의 강력한 협력과 의사 소통이 중요합니다. 불필요한 갈등의 발생을 막기 위해 관리자 모두 자신의 특정 역할을 명확하게 이해하는 것이 중요합니다.

조직에 두 가지 유형의 관리자가 모두있는 경우 기능 관리자는 일반적으로 완료시 특정 역할을 수행하지 않고 모든 프로젝트에 대한 감독을 제공합니다. 이 역할에서 모든 프로젝트가 조직의 전반적인 목표와 철학에 부합하도록해야합니다. 두 직책을 모두 갖춘 조직은 종종 기능이 우수하다고합니다.

이러한 관리자는 특정 부서에 대한 감독을 제공 할 수도 있습니다. 이 역할의 개인은 조직의 일반적인 요구와 부서의 특정 요구 사항을 준수하는지 하나 이상의 프로젝트를 모니터링합니다. 여기에는 일반적으로 자원을 적절하게 할당하고 구성하는 것이 포함되므로 경영진에서 프로젝트에 할당 된 근로자에 ​​이르기까지 모든 관련 당사자의 요구가 적절히 균형을 이룹니다.

두 가지 역할이 결합되면 조직의 요구 사항 준수 보장에서부터 부서별 요구 사항 및 프로젝트 자체의 세부 사항까지 모든 것이 수반 될 수 있습니다. 기능 관리자가 담당 할 여러 프로젝트가있을 수도 있습니다. 별도의 입장이 없을 때 조직은 종종 고도로 계획된 것으로 지칭됩니다.