보조금 관리자는 무엇을합니까?

보조금 관리자는 다양한 조직에서 비영리 단체, 사회 복지 기관 및 교육 기관을 포함하도록 일합니다. 역할의 일반적인 책임에는 보조금 프로그램 계획 및 구현, 보조금 연구 수행, 보조금 제안서 작성, 보조금 신청 준비, 보조금 준수 감사 및 보조금 보고서 준비 및 발행이 포함됩니다. 대부분의 경우 보조금 관리자는 사회 복지 기관의 센터 이사와 같은 일부 유형의 이사에게보고합니다. 그러나 직업의 가장 큰 부분은 조직의 전반적인 사명과 목표에 가장 유용한 잠재적 보조금을 식별하는 것입니다. 보조금을 수여하는 조직과의 의사 소통은 보조금 관리자의 책임하에있는 주요 작업입니다.

가장 먼저 보조금 관리자는 사용 가능한 보조금을 조사하고 조직이 활용할 수있는 보조금을 정확하게 식별해야합니다. 이용 가능한 보조금과 조직의 사명에 대한 적용 가능성에 대한 연구는 효율적인 방법론과 분석 과정이 필요합니다. 이 두 가지 요구 사항을 효과적으로 균형을 맞추면 종종 성공 여부가 결정됩니다. 보조금이 확인되면, 보조금 관리자는 조직이 보조금을 현명하게 사용하고 보조금이 영향을 미치려는 변경에 영향을 미친다는 것을 효과적으로 입증하는 신청서를 제출해야합니다. 또한 보조금을 쉽게 이용할 수없는 다른 경우에는 필요를 식별 할뿐만 아니라 보조금이 달성하는 데 도움이되는 계획을 명확하게 설명하는 보조금 제안서를 개발해야합니다.

보조금이 수여되면 보조금 관리자는 보조금 사양 및 요구 사항을 준수 할 책임이 있습니다. 보조금의 수여는 일반적으로 제공되는 자금의 특정 용도와 자금 지원 프로그램의 예상 이정표에 따라 이루어집니다. 보조금 관리자에게이 책임은 규정 준수를 보장하기 위해 정기적으로 수행 할뿐만 아니라 해당 사양, 요구 사항 및 이정표를 전달해야합니다. 개인 회의 및 보조금 보고서를 통한 의사 소통 진행은이 과정의 일부입니다. 이는 종종 예산 문제와 문서화 진행에 초점을 맞출 수있는 준비된 보고서 외에도 수여 기관의 현장 방문을 통해 수행됩니다.

또한 내부 책임에 대한 별도의 보조금 보고서 세트가 필요합니다. 이러한 보고서는 일반적으로 모든 보조금뿐만 아니라 각 보조금을 개별적으로 자세히 설명하기 위해 작성됩니다. 그 후,이 보고서는 보조금 관리자의 감독자에게 제출되며, 제출 된 각 보고서를 자세히 설명하는 프레젠테이션이 함께 제공됩니다. 이러한 보고서를 발행하기 위해서는 보조금 관리자가 필요한 의무를 책임감있게 처리하고 있음을 효과적으로 입증해야합니다.