그룹 제품 관리자는 무엇을합니까?

대부분의 회사에서 그룹 제품 관리자 (GPM)는 특정 제품 그룹을 대표하는 제품 관리 팀의 리더십과 방향을 책임집니다. 전반적인 책임에는 신제품과 기존 제품의 연구 개발 (R & D), 제품에 대한 마케팅 및 판매 전략 결정, 이러한 전략의 구현 감독이 포함됩니다. 선임 제품 관리자는 제품 전략 구현을 담당하지만 GPM은 실제 전략을 결정해야합니다. 이는 그룹 제품 관리자가 자신이 대표하는 각 제품에 대한 전략, 성공 및 실패에 대한 모든 책임을진다는 것을 의미합니다. 질문을하고 미지에 대한 확고한 이해를 얻는 데 많은 시간이 소요됩니다.

그룹 제품 관리자의 일상적인 활동은 다양합니다. 영업 및 마케팅 계획을 작성하는 데 충분한 시간을 할애하고 각 부서와 계획을 조정합니다. 이 책임의 일환으로 시장에서 새로운 기회를 식별하고 이러한 기회를 효과적으로 활용할 수있는 제품을 개발할 수 있습니다. GPM은 R & D와 협력하여 제품 개발 계획을 세우고 필요한 투자를 결정하며 제품 개발에 대한 사전 결정을위한 결정 기준을 확인합니다.

제품 개발이 결정되면 그룹 제품 관리자는 모든 관련 제품 관리자와 협력하여 제품을 개발하고 출시합니다. 이 프로세스의 일환으로 피드백을 제공하고 정해진 모든 기한을 적시에 완료하며 제품이 시장 기대 및 고객 요구 사항을 충족하는지 확인합니다. 신제품 개발과 관련하여 그룹 제품 관리자는 개인 연구를 통해 얻은 모든 시장 지식의 제공을 조정할 것입니다. 이러한 지식의 조정 및 제공 외에도 GPM은 제품 개발 방향에 대한 적절한 결정을 내리기 위해 해당 정보를 효과적으로 수집하고 분석해야합니다. 질문을하는 것은 특히 GPM이 익숙하지 않은 영역과 관련하여이 프로세스의 본질적인 부분입니다.

제품 수명주기의 모든 단계에서 제품을 출시 한 후 제품 관리자는 판매 및 마케팅 활동을 지원하기 위해 제품 지식과 시장 정보를 조정하고 제공합니다. 이 과정에서 고객이 중요하며 GPM은 고객과의 교류 및 제품에 대한 교육에 상당한 시간을 소비 할 수 있습니다. 그룹 제품 관리자는 가장 자주 현장 경험과 전문 지식을 제공하면서 자신이 개발 한 제품 전략의 정확한 구현을 감독하고 보장합니다.