린 제조 관리자는 무엇을합니까?

린 제조 관리자로서의 경력은 창의적이고 상자 밖에서 생각할 수있는 개인에게 적합합니다. 이 입장은 주로 업무 습관과 제조 회사의 전반적인 운영을 변경하여보다 효율적으로 기능하게합니다. Lean Manufacturing Manager의 일반적인 의무는 일상적인 운영 관찰, 문제 영역 식별, 개선 아이디어 브레인 스토밍, 감독자와의 회의 및 적절한 변화를 구현하는 것이 포함됩니다.

린 제조 관리자가 회사를 개선하기 전에 먼저 일상적인 운영을 관찰하는 데 시간을 보내야합니다. 그는 보통 시설을 여러 번 걸어 다니면서 일이 어떻게 진행되는지에 대한 아이디어를 얻을 것입니다. 그는 비효율적이고 개선이 필요한 영역을 결정하기 위해 다른 부서장과 다른 부서장과 대화 할 수 있습니다. 또한 장비, 소모품 및 기계의 레이아웃을 검사하여 사물이 어떻게 구성되는지 확인할 수 있습니다. 제조 Comp의 이러한 측면을 이해합니다긍정적 인 변화를 구현하는 데있어 중요한 첫 단계입니다.

회사의 운영에 대해 알게되면 린 제조 관리자는 문제 영역을 식별합니다. 예를 들어, 회사의 공급품이 혼란스럽고 조직화되면 근로자의 생산성을 억제 할 수 있습니다. 잠재적 인 문제를 관찰하는 동안 Lean Manufacturing Manager는 메모를하거나 사진을 찍어 나중에 검토 할 수 있습니다. 이 단계에서 그는 단순히 회사의 효율성 부족의 원인을 파악하려고 노력하고 있습니다.

브레인 스토밍 개선 아이디어는 일반적 으로이 과정의 다음 단계입니다. 이곳에서 그는 회사의 전반적인 기능을 향상시키기 위해 다양한 아이디어를 실험 할 것입니다. 재고 조직, 혼란을 제거하거나 작업자 일정 및 습관을 변경할 수 있습니다. 모든 회사는 다르고 고유 한 문제가 있으므로 린 제조 관리자는 특정 회사에 적응해야합니다.

일단 그가 현실적인 개선 아이디어를 개발 한 후에는 일반적으로 회사 감독자와 회의를 가질 것입니다. 현재 그는 자신의 아이디어에 대해 논의하고 모든 사람의 의견을 얻을 것입니다. 그룹 승인을받은 후에는 비전을 현실로 만드는 데 필요한 조치를 취할 것입니다.

적절한 변화를 구현하는 것은 아마도 효과적인 린 제조 관리자가되는 것의 가장 중요한 측면 일 것입니다. 구현의 일환으로, 그는 공급품의 스타킹을 재구성하거나 장비를 이동하거나 작업자 루틴을 변경하는 것과 같은 조치를 수행 할 수 있습니다. 대부분의 경우 Lean Manufacturing Manager는 직원들이 같은 페이지에 모두 얻을 수있는 워크샵을 개최 할 것입니다. 개선을 성공적으로 만들려면 장기적인 효과를보고 의사 소통 기술이 뛰어납니다.