린 제조 관리자는 무엇을 하는가?

린 제조 관리자로서의 경력은 창의적이고 상자 밖에서 생각할 수있는 개인에게 완벽합니다. 이 위치는 주로 제조 회사의 작업 습관과 전반적인 운영 방식을 변경하여보다 효율적으로 기능하도록하는 데 중점을 둡니다. 린 (lean) 제조 관리자의 일상적인 업무에는 일상적인 작업 관찰, 문제 영역 식별, 개선 아이디어 브레인 스토밍, 감독자와의 회의 및 적절한 변경 구현이 포함됩니다.

린 (lean) 제조 관리자가 회사를 개선하기 전에 먼저 일상 업무를 관찰하는 데 시간을 투자해야합니다. 그는 일이 어떻게 진행되는지에 대한 아이디어를 얻기 위해 보통 시설을 여러 번 걸을 것입니다. 비효율적이며 개선이 필요한 영역을 결정하기 위해 다른 부서 책임자 및 근로자와 대화 할 수도 있습니다. 또한 장비, 소모품 및 기계의 레이아웃을 검사하여 사물이 어떻게 구성되어 있는지 확인할 수 있습니다. 긍정적 인 변화를 구현하기 위해서는 제조 회사의 이러한 측면을 이해해야합니다.

그는 회사의 운영에 대해 배우면서 린 제조 관리자가 문제 영역을 식별 할 것입니다. 예를 들어, 회사의 공급품이 혼란스럽고 체계적으로 정리되지 않으면 근로자의 생산성이 저하 될 수 있습니다. 잠재적 인 문제를 관찰하면서 린 제조 관리자는 나중에 검토하기 위해 메모를하거나 사진을 찍을 수 있습니다. 이 단계에서 그는 단순히 회사의 효율성 부족을 일으키는 원인을 파악하려고합니다.

브레인 스토밍 개선 아이디어는 일반적으로이 프로세스의 다음 단계입니다. 이곳에서 그는 회사의 전반적인 기능을 향상시키기 위해 다양한 아이디어를 실험 할 것입니다. 재고 정리, 혼란을 제거하거나 작업자 일정 및 습관을 변경하는 것이 포함될 수 있습니다. 모든 회사가 다르고 고유 한 문제가 있기 때문에 린 제조 관리자는 현재 작업중인 특정 회사에 적응해야합니다.

현실적인 개선 아이디어를 개발하고 나면 보통 회사 관리자와 회의를합니다. 이때 그는 자신의 아이디어를 논의하고 모든 사람의 의견을 얻을 것입니다. 그룹의 승인을받은 후에는 자신의 비전을 현실화하는 데 필요한 단계를 밟을 것입니다.

적절한 변화를 구현하는 것은 효과적인 린 제조 관리자가되기위한 가장 중요한 측면 일 것입니다. 구현의 일부로, 그는 보급품 재고 정리, 장비 이동 또는 작업자 루틴 변경과 같은 조치를 수행 할 수 있습니다. 많은 경우에, 린 제조 관리자는 직원들이 모두 같은 페이지에서 작업 할 수 있도록 워크샵을 개최 할 것입니다. 개선이 성공하기 위해서는 장기적인 효과를보고 우수한 의사 소통 기술을 갖추어야합니다.