관리 개발 전문가는 무엇을합니까?

관리 개발 전문가는 직원과의 교육을 설계하고 수행 할 책임이 있습니다. 또한 교육 예산을 유지하고 교육 책자와 지침을 작성합니다. 경우에 따라 이러한 종류의 전문가는 특정 조직에서 풀 타임으로 일할 수도 있습니다. 컨설턴트 회사에서 고용하고 직원을 교육하기 위해 외부 조직과 계약을 맺은 관리 개발 전문가를 찾는 것도 일반적입니다.

경영 개발 전문가가 된 사람들은 일반적으로 훌륭한 의사 소통 및 리더십 기술을 보유하고 있습니다. 그들은 경영 및 인적 자원과 같은 분야에서 학위를 갖는 경향이 있습니다. 대부분의 경우 관리 개발 전문가는 특정 업계에서 수년 동안 근무했습니다. 산업에 대한 지식은 전문가가 정확한 교육 전략을 개발하는 데 도움이 될 수 있으며 직원이 배우는 데 필요한 기술과 정보의 우선 순위를 정할 수 있습니다.

관리 개발 전문가의 직무는 관리자와 만나 직원이 왜 그리고 어떻게 교육을 받아야하는지 배우기 시작합니다. 전문가는 다양한 목표, 예산 문제 및 선호하는 교육 방법에 대해 논의 할 수 있습니다. 이 프로세스에서 관리 개발 전문가가 입력하는 양은 주로 관리자 또는 경영진의 선호에 따라 다릅니다. 예를 들어, 일부 조직 리더에게는 전문가가 따르기를 기대하는 회사 교육 안내서가있을 수 있으며, 다른 조직 전문가는 회사 가치 및 정책에 따라 전문가가 독창적 인 교육 안내서를 작성할 것을 기대할 수 있습니다.

자신의 책임에 관계없이, 관리 개발 전문가는 일반적으로 교육이 효과적이고 일정대로 진행되도록해야합니다. 어떤 직원이 새로운 개념에 익숙하고 적응하기 위해 고군분투하는지 알아보기 위해 정기적으로 평가할 수도 있습니다. 전문가가 목표를 달성하지 못했다고 판단되면 훈련 전략을 수정하는 것이 일반적입니다.

경우에 따라 관리 개발 전문가가 실제 교육 세션을 수행하지 못할 수도 있습니다. 이것은 대기업에서 일반적입니다. 직원 수가 많기 때문에 부서장 및 기타 관리 전문가가 교육을 수행 할 수 있습니다. 이와 관련하여 전문가는 교육 자료 개발을 감독하고 개별 트레이너와 상담하여 교육 세션과 관련된 문제에 대해 학습합니다.

조직 가치에는 종종 지속적인 개선이 포함됩니다. 이러한 이유로 관리 개발 전문가는 조직의 모든 구성원을 정기적으로 검토 할 수 있습니다. 직원은 관련 데이터를 분석하고 직원들에게 성과와 성과를 개선 할 수있는 위치에 대해 이야기합니다.