제조 관리자는 무엇을합니까?

제조 관리자에게는 많은 책임이 있으며 그 중 가장 중요한 것은 생산 일정을 유지하고 제품 품질을 수용 할 수 있도록하는 것입니다. 높은 출력과 품질은 중요한 목표이며, 제조 관리자는 수많은 다른 작업을 조정하여 달성해야합니다. 이러한 작업 중 일부에는 장비 및 조립 라인이 최적으로 작동하는지 확인하고 자재를 예약하며 인력을 관리하고 안전 표준을 시행하는 것이 포함됩니다.

끊임없이 진화하는 시장에서 조직이 성장하고 경쟁력을 갖기 위해서는 제조 관리자가 회사의 프로세스를 지속적으로 개선해야합니다. 새로운 기계, 제조 기술 및 기술이 도입됨에 따라 제조 관리자는이를 기존 시스템에 통합하는 것이 유리한지 여부를 결정해야합니다. 또한 현명한 관리자는 경쟁 업체가 보유한 중요한 이점에 대응할 수있는 방법을 찾기 위해 경쟁 업체의 모범 사례를 주시해야합니다.

제조 관리자는 일반적으로 구매 부서 및 공급 업체와 협력하여 필요할 때 원자재 및 소모품을 제공합니다. 낭비와 부족을 피하려면 최적의 인원을 유지해야합니다. 자원 부족으로 인한 혼란은 생산 감소, 일정 누락 및 수익성 저하로 이어질 수 있습니다.

제조 관리자가 장비 유지 보수가 정기적으로 수행되는지 확인하지 않으면 부정적인 결과가 발생할 수도 있습니다. 일상적인 유지 보수가 누락되면 불필요한 가동 중지 시간이 발생할 수 있습니다. 장비 유지 관리를 위해서는 제조 관리자가 장비 공급 업체와 협력하여 수리 및 정기 서비스를 예약해야 할 수 있습니다. 또한 영업 부서와 긴밀히 협력하여 생산할 정확한 수량을 결정하고 품질 엔지니어와 협력하여 나타날 수있는 모든 품질 문제를 해결할 수도 있습니다.

간과해서는 안되는 제조 관리자 업무의 또 다른 중요한 부분은 부하 직원의 관리입니다. 대규모 조직의 제조 관리자는 많은 감독자와 근로자가 자신에게보고 할 수 있습니다. 각 개인은 자신의 성격과 동기를 갖지만 그룹의 활동은 모두 조직의 목표를 향해야합니다.

많은 제조 시설에서 잠재적으로 위험한 기계 및 화학 물질을 사용하여 최종 제품을 만듭니다. 정부 정책 및 프로그램은 이러한 안전 문제 중 일부를 규제하여 근로자와 환경에 대한 건강 위험을 줄입니다. 준수 여부를 신중하게 문서화해야합니다. 광범위한 제조 기술은 공공 법을 통해 가능한 모든 안전 위협을 해결하는 것이 거의 불가능하므로 작업장을 안전하게 지키기 위해 조직 별 규칙을 만들고 시행하는 것은 제조 관리자의 책임입니다.