제조 관리자는 무엇을합니까?

제조 관리자는 많은 책임이 있으며, 그 중 일부는 생산 일정이 유지되고 제품 품질이 허용되는 것을 보장하는 것입니다. 높은 출력과 품질은 중요한 목표이며, 제조 관리자는 무수한 다른 작업을 조정하여이를 달성해야합니다. 이러한 작업 중 일부에는 장비 및 조립 라인이 최적의 운영, 재료 예약, 직원 관리 및 안전 표준 시행 등이 포함됩니다.

조직이 끊임없이 진화하는 시장에서 성장하고 경쟁하기 위해서는 회사의 프로세스를 지속적으로 개선해야합니다. 새로운 기계, 제조 기술 및 기술이 도입됨에 따라 제조 관리자는 기존 시스템에 통합하는 것이 유리한 지 여부를 결정해야합니다. Astute 관리자는 또한 경쟁에서 보유한 중요한 이점에 대응할 수있는 방법을 찾기 위해 경쟁 업체의 모범 사례를 주시해야합니다.

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제조 관리자는 일반적으로 구매 부서 및 공급 업체와 협력하여 필요할 때 원자재 및 용품이 제공되도록합니다. 폐기물과 부족을 피하려면 최적의 근로자를 유지하는 것도 필요합니다. 자원 부족으로 인한 혼란은 생산 감소, 일정 누락 및 수익성 감소를 초래할 수 있습니다.

제조 관리자가 장비 유지 보수가 정기적으로 수행되는지 확인하지 않으면 부정적인 결과가 발생할 수 있습니다. 정기 유지 보수가 누락되면 불필요한 가동 중지 시간이 발생할 수 있습니다. 기계 유지를 위해서는 제조 관리자가 기계 공급 업체와 조정하여 수리 및 정기 서비스를 예약해야 할 수도 있습니다. 또한 영업 부서와 긴밀히 협력하여 생산할 정확한 수량을 결정하고 품질 엔지니어와 함께 나타날 수있는 품질 문제를 해결할 수도 있습니다.

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또 다른 중요한 부분 of 제조 관리자의 직무를 간과해서는 안되는 일은 부하 직원의 관리입니다. 대규모 조직의 제조 관리자에게는 많은 감독자와 근로자가 그에게보고 할 수 있습니다. 각 개인은 자신의 성격과 동기를 가지지 만 그룹의 활동은 모두 조직의 목표를 향해 지시해야합니다.

많은 제조 시설은 잠재적으로 위험한 기계와 화학 물질을 활용하여 최종 제품을 만듭니다. 정부 정책 및 프로그램은 이러한 안전 문제 중 일부를 규제하여 근로자와 환경에 대한 건강 위험을 줄입니다. 준수는 신중하게 문서화되어야합니다. 다양한 제조 기술은 공공법을 통해 가능한 모든 안전 위협을 해결하는 것이 거의 불가능하므로 직장을 안전하게 지키기 위해 조직 별 규칙을 만들고 시행하는 것은 제조 관리자에게 달려 있습니다.

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