성능 개선 관리자의 기능은 무엇입니까?

비즈니스 성공의 많은 부분은 모든 영역에서 효과적이고 효율적인 성능을 필요로합니다. 성과 개선 관리자의 역할은 최상의 결과를 보장하기 위해 비즈니스 내에서 변경 사항을 구현하는 것입니다. 이들은 개인의 회사 성과를 최적화하고 생산성을 극대화하는 전문가입니다. 성과 개선 관리자의 일반적인 직무에는 회사 의견 관찰, 회사 산출물 측정, 개선 계획 수립, 개선 계획 실행 및 결과 모니터링이 포함됩니다.

회사의 의견을 관찰하는 것은 일반적으로 성과 개선 관리자의 첫 번째 의무입니다. 예를 들어, 그는 한 달 동안 제조 공장의 직원이 몇 시간을 일하는지 조사 할 수 있습니다. 그는 회사 제품을 만드는 데 관련된 총 비용도 조사 할 수 있습니다. 어떤 영역이 효율적으로 기능하고 어느 영역이 개선이 필요한지를 결정하려면이 정보를 알아야합니다.

회사의 생산량 측정도 마찬가지로 중요한 부분입니다. 성능 향상 관리자의 최종 목표는 최소 입력량으로 최대 출력량을 갖도록 회사를 설정하는 것입니다. 제조 공장의 경우 판매 번호와 같은 것을 분석하여 출력을 측정 할 수 있습니다.

회사의 입력 및 출력에 대해 명확하게 이해하면 성능 개선 관리자가 개선 계획을 개발합니다. 예를 들어, 직원들에게 더 짧은 시간에 더 많은 제품을 생산하는 방법을 가르치는 교육 프로그램을 고안 할 수 있습니다. 개선 계획이 시작되기 전에 성과 개선 관리자는 일반적으로 부서장과 함께 아이디어를 검토하여 세부 사항을 논의합니다. 모든 꼬임이 해결되고 모든 사람이 같은 페이지에 있으면 프로세스의 다음 단계가 시작될 수 있습니다.

개선 계획을 실행하는 것은 다음 단계이며 성능 개선 관리자의 업무에서 가장 중요한 부분 일 것입니다. 직원 교육 프로그램의 경우 강의 자료를 개발하고 프로그램에 적합한 강사를 찾을 수 있습니다. 또한 제조 공장의 여러 부서를 정리하여 혼란을 최소화 할 수도 있습니다. 효과적이기 위해서는 예산 한도를 알고이를 초과하지 않아야합니다.

이 위치의 추가 측면에는 결과 모니터링이 포함됩니다. 이는 종종 개선 계획을 구현 한 후 판매 수를보고 이전 수와 비교하여 수행됩니다. 상당한 개선이 이루어지면 성능 개선 관리자의 작업이 완료된 것입니다. 그렇지 않으면 회사 생산량을 개선하기 위해 추가 기술을 시도해야 할 수도 있습니다.