성능 향상 관리자는 무엇을합니까?

비즈니스를 성공적으로 만드는 데있어 많은 부분은 모든 영역에서 효과적이고 효율적인 성능을 포함합니다. 성능 향상 관리자의 역할은 최상의 결과를 보장하기 위해 비즈니스 내에서 변경 사항을 구현하는 것입니다. 이 개인은 회사 성과를 최적화하고 근로자로부터 가장 많은 생산성을 얻는 전문가입니다. 성과 개선 관리자의 일부 일반적인 직무에는 회사 입력 관찰, 회사 출력 측정, 개선 계획 개발, 개선 계획 실행 및 모니터링 결과가 포함됩니다.

회사 입력 관찰은 일반적으로 성과 개선 관리자의 첫 번째 의무입니다. 예를 들어, 그는 전형적인 달에 제조 공장 직원이 몇 시간 동안 일하는지 조사 할 수 있습니다. 그는 회사의 제품을 만들기 위해 관련된 총 비용을 조사 할 수도 있습니다. 이 정보는 어떤 영역을 효율적으로 기능하고 어떤 영역을 개선 해야하는지 결정하는 데 필요합니다.

회사 출력 측정직업에서 똑같이 중요한 부분입니다. 성능 개선 관리자의 최종 목표는 회사를 설정하여 최소한의 입력량이 최대의 출력량을 초래할 수 있도록하는 것입니다. 제조 공장의 경우 판매 수와 같은 것을 분석하여 출력을 측정 할 수 있습니다.

회사의 의견 및 출력을 명확하게 이해하면 성능 개선 관리자는 개선 계획을 개발할 것입니다. 예를 들어, 그는 직원들에게 더 적은 시간 안에 더 많은 제품을 생산하는 방법을 가르치는 교육 프로그램을 고안 할 수 있습니다. 개선 계획이 시작되기 전에 성과 개선 관리자는 일반적으로 부서장과의 아이디어를 살펴보고 세부 사항을 논의 할 것입니다. 모든 꼬임이 해결되고 모든 사람이 같은 페이지에 있으면 프로세스의 다음 단계가 시작될 수 있습니다.

개선 계획을 실행하는 것은 다음 단계이며 아마도성능 향상 관리자의 업무. 직원 교육 프로그램의 경우 코스 자료를 개발하고 프로그램에 적합한 강사를 찾을 수 있습니다. 또한 혼란을 최소화하기 위해 제조 공장의 다양한 부서를 조직하는 작업을 수행 할 수도 있습니다. 효과적이기 위해서는 또한 예산 한도를 알고 있어야합니다.

이 위치의 추가 측면은 결과를 모니터링하는 것입니다. 이는 개선 계획을 구현 한 후 판매 수를보고 이전 번호와 비교하여 종종 달성됩니다. 상당한 개선이 이루어지면 성능 개선 관리자의 임무가 완료되었습니다. 그렇지 않으면 그는 회사 출력을 개선하기위한 추가 기술을 시도해야 할 수도 있습니다.