프로그램 관리 분석가는 무엇을합니까?

프로그램 관리 분석가는 조직이 관리에 익숙하지 않은 문제를 극복하고 성장 및 안정성 기회를 위협하는 비즈니스 전문가입니다. 대부분의 경우, 이러한 분석가는 정보 시스템 또는 제조 프로세스와 같은 틈새 분야를 전문으로하는 회사에서 일하지만, 여러 조직과 이해 관계가있는 대규모 조직에서는 정규 프로그램 관리자가 정기적으로 고위 관리자 및 경영진과상의 할 수 있습니다. 프로그램 관리 분석가는 일반적으로 관리자와 만나서 어떤 문제가 우려되는지 파악하고 이러한 문제가 조직을 위협하는 방법과 이러한 문제가 발생하는 이유를 확인합니다. 리서치 솔루션 옆의 프로그램 관리 분석가가 경영에 솔루션을 제시 한 다음 새로운 시스템 또는 관행의 구현을 감독하고 직원 교육 및 평가를 수행하는 프로젝트 관리자 역할을하는 것이 일반적입니다. 프로그램 관리 분석가는 새로운 프로세스 나 시스템이 효과에 대해 배우기 위해 한동안 효력을 발휘하면 평가할 수도 있습니다.

대부분의 프로그램 분석가는 경영학 등의 분야에서 대학원 학위를 가지고 있습니다. 그러나 많은 경우 정보 시스템, 물류 또는 엔지니어링과 같이보다 전문적인 관심 분야가있을 수도 있습니다. 또한 프로그램 관리 분석가가 해당 분야의 전문가가되는 것이 일반적입니다. 전문가 조직에 소속되어 있고 특별 직무 인증을 받았으며 프로그램 관리에 관한 기사 나 책을 쓸 수도 있습니다.

프로그램 관리 분석가가 문제에 대해 알게되면 다음 단계는 문제의 본질과 복잡성의 정도에 달려 있습니다. 예를 들어 조직의 통신 시스템에 문제가있는 경우 분석가는 생산성 수준을 보여주는 데이터 분석 및 조직 내 여러 부서 및 엔터티 간의 통신과의 관계를 분석 할 수 있습니다. 이 시나리오에서 프로그램 관리 분석가는 정보 기술 전문가 일 가능성이 높으므로 통신 공유와 관련된 새로운 기술, 프로그램 및 사례를 연구하고 최적화 된 시스템을위한 몇 가지 옵션을 제시 할 수 있습니다. 반면에 공급망 관리를 전문으로하는 분석가는 여러 공급 업체 및 유통 업체의 성과를 모니터링 할 수 있습니다.

프로그램 관리 분석가가 제안한 솔루션을 사용해 볼 가치가 있다고 경영진을 설득 할 수 있으면 프로젝트 관리자 역할을 수행 할 수 있습니다. 다시 말해, 분석가는 여러 부서의 리더와 만나 새로운 시스템 구현과 관련된 요구 사항과 우려 사항에 대해 논의 할 수 있습니다. 그런 다음 직원들에게 새로운 시스템을 사용하도록 교육 할 수 있습니다. 조직이 새로운 새 시스템을 채택하기 시작하면 프로그램 관리 분석가가 생산성을 모니터링하고 필요에 따라 새 시스템을 조정하는 것이 일반적입니다.