프로젝트 컨트롤러는 무엇을합니까?

프로젝트 관리 세계에서 프로젝트 컨트롤러는 프로젝트의 재정 건전성을 보장합니다. 회사가 시도한 모든 프로젝트는 재정적 위험이 있습니다. 프로젝트 컨트롤러의 임무는 회사가 순 자산이 수천에 불과한 프로젝트에서 수백만 달러를 낭비하지 않도록하는 것입니다. 프로젝트 컨트롤러는 종종 프로젝트 관리자의 비즈니스 양심입니다.

프로젝트의 대부분의 자원은 프로젝트를 완료한다는 목표를 가지고 있습니다. 팀의 재무 부분 만 목표는 달러로 측정됩니다. 이 작업을 프로젝트 재무 분석가라고도합니다. 이 제목은 프로젝트 관리자가 프로젝트 활동에 대한 궁극적 인 재정 책임을 가지고 있음을 의미합니다.

프로젝트는 특정 목표를 달성하도록 설계된 임시 작업 과제 모음으로 정의됩니다. 프로젝트는 종종 통제력을 상실하지만 궁극적으로는 회사에 가치가 있어야합니다. 모든 프로젝트에는 중요한 경로라는 필수 작업 목록이 있습니다. 그런 다음 해당 중요 경로를 따라 발생하거나 발생하지 않을 수있는 관련 작업이라는 다른 작업이 있습니다.

엔진이 불량한 차량을 수리하기 위해 프로젝트에서 중요한 경로의 예는 엔진 수리와 관련된 모든 작업입니다. 관련 작업은 자동차를 새로운 색상으로 칠하는 것과 같은 것일 수 있으며 프로젝트를 완료하는 데 반드시 필요한 것은 아닙니다. 프로젝트 관리자는 재정적 관점에서 프로세스를보고 자동차 비용과 자동차 수익을 얻는 방법을 살펴 봅니다. 그런 다음 프로젝트 관리자의 가장 최근 지출을 고려하여 프로젝트의 마진을 계산합니다. 이 계산은 프로젝트의 순 가치를 형성합니다.

프로젝트 컨트롤러는 프로젝트 관리 프로세스의 핵심 요소이며 이익 또는 효율성이있는 녹색 조명 프로젝트 만 있어야합니다. 이는 일반적으로 회사의 저축 및 이익 잠재력으로 해석됩니다. 압도적 인 경향은 종종 프로젝트에 너무 많은 돈을 쓰고 재무 목표가 아닌 실질적인 과제 지향 목표에 집중하는 것입니다. 이로 인해 개발 팀, 건설 직원 및 연구원이하지 말아야 할 비용을 지출하게됩니다. 누군가이 과정을 지켜봐야하며, 프로젝트 컨트롤러가 그 일을 담당합니다.

프로젝트 컨트롤러의 과제는 그리 어렵지 않지만 프로젝트의 모든 측면과 고려 사항의 균형을 맞춰야합니다. 그는 프로젝트의 성공을 위해 필요한 자금을 결정하고 불필요한 자금으로 어떤 자금을 감축 할 수 있는지 결정해야합니다. 도박의 무언가입니다. 프로젝트 관리자가 자신의 업무를 아무리 양심적으로 수행하더라도 프로젝트가 예상되는 성공을 실현할 것이라는 보장은 없습니다.