프로젝트 관리 관리자는 무엇을합니까?

프로젝트 관리 관리자는 프로젝트 시작부터 완료까지 프로젝트의 모든 측면을 감독하는 사람입니다. 개인이 수행 할 수있는 프로젝트 유형은 여러 산업에 따라 상당히 다를 수 있습니다. 프로젝트 유형에 관계없이 프로젝트 제어 관리자는 훌륭한 조직 기술, 리더십 기술을 보유하고 큰 그림을 볼 수 있어야합니다. 이 직책의 일반적인 책임 중 일부는 프로젝트 개요 작성, 예산 한도 설정, 직원 감독, 발생하는 문제 해결 및 진행 상황 모니터링을 포함합니다.

개요 작성은 일반적으로 프로젝트의 첫 단계입니다. 여기에는 예상 비용, 필요한 장비, 인력 규모 및 전체 일정 결정이 포함될 수 있습니다. 프로젝트가 진행되는 동안 종종 변경이 이루어 지지만 프로젝트가 제 시간에 성공적으로 완료되기 위해서는 모든 것이 어떻게 전개 될지에 대한 대략적인 아이디어가 필요합니다. 예를 들어, 프로젝트 제어 관리자가 건물의 건설을 담당하는 경우 비용이 얼마나 드는 재료, 필요한 기계 및 고용 할 건설 노동자의 수를 파악해야합니다.

이 직책의 또 다른 중요한 부분은 예산 한도를 설정하는 것입니다. 프로젝트의 규모와 복잡성은 다양하지만 거의 모든 예산 한도를 초과 할 수 없습니다. 결과적으로 대략적인 예산 한도를 파악하는 것은 프로젝트 제어 관리자의 임무입니다. 프로젝트 완료 과정에서 그는 경비를주의 깊게 추적하고 팀이 목표를 유지하도록해야합니다.

프로젝트의 다양한 단계에서 프로젝트 제어 관리자는 또한 직원을 감독해야합니다. 건설 현장의 경우 각 직원의 작업 품질을 확인하고 일반적으로 작업을 위임 할 수 있습니다. 근로자가 업무를 수행하지 않거나 만족스럽게 수행하지 않는 경우 프로젝트 관리 관리자가 징계 조치를 취할 책임이 있습니다. 이 직무의 측면에는 건전한 리더십 기술과 상황을 통제 할 수있는 능력이있는 사람이 필요합니다.

문제가 발생할 때 효율적으로 해결하는 것이이 업무의 또 다른 핵심 부분입니다. 대부분의 프로젝트 과정에서 어떤 종류의 문제가 발생하는 것은 불가피합니다. 예를 들어, 건설 프로젝트 인 경우 날씨가 엉망이거나 잘못된 재료를받는 것일 수 있습니다. 효과를 내기 위해서는 프로젝트 제어 관리자가 프로젝트를 올바르게 제 시간에 완료 할 수 있도록 즉석에서 신속하게 결정을 내릴 수 있어야합니다.

이 작업의 추가 부분은 지속적으로 진행 상황을 모니터링하는 것입니다. 많은 경우 프로젝트 제어 관리자는 발생한 일과 비용에 대한 일일 보고서를 작성합니다. 이를 위해서는 개인이 모든 진척 상황을 최신 상태로 유지하고 정확한 기록을 유지해야합니다.