프로젝트 관리 관리자는 무엇을합니까?

프로젝트 관리 관리자는 프로젝트의 모든 측면을 처음부터 완료까지 감독하는 사람입니다. 개인이 작업 할 수있는 프로젝트의 유형은 수많은 산업에 따라 상당히 다를 수 있습니다. 프로젝트 유형에 관계없이 프로젝트 컨트롤 관리자는 훌륭한 조직 기술, 리더십 기술을 보유하고 큰 그림을 볼 수 있어야합니다. 이 직책의 전형적인 책임 중 일부는 프로젝트 개요 작성, 예산 제한 설정, 직원 감독, 문제 해결 및 진행 상황을 모니터링하는 것이 포함됩니다.

개요를 만드는 것은 일반적으로 모든 프로젝트의 첫 단계입니다. 여기에는 추정 비용, 필요한 장비, 인력 규모 및 전체 타임 라인 결정이 포함될 수 있습니다. 프로젝트 과정에서 종종 변화가 이루어 지지만, 모든 것이 전개 될 방법에 대한 대략적인 아이디어를 갖는 것은 제 시간에 프로젝트를 성공적으로 완료하는 데 중요한 방법입니다. 예를 들어, 프로젝트 컨트롤 관리자가 건물의 사기를 담당하는 경우그는 비용이 얼마나 드는 지, 필요한 기계 및 얼마나 많은 건설 노동자를 고용 해야하는지 알아 내야 할 것입니다.

이 직책의 또 다른 중요한 부분은 예산 제한을 설정하는 것입니다. 프로젝트는 규모와 복잡성이 다르지만 거의 모든 예산 캡을 초과 할 수없는 예산 캡을 가지고 있습니다. 결과적으로, 대략적인 예산 한도를 식별하는 것은 프로젝트 컨트롤 관리자의 임무입니다. 프로젝트 완료 과정에서 그는 경비를 신중하게 추적하고 그의 팀이 목표물을 유지하도록해야합니다.

프로젝트의 다양한 단계에서 프로젝트 컨트롤 관리자는 직원들도 감독해야합니다. 건설 현장의 경우, 그는 각 직원의 업무의 품질을 확인하고 일반적으로 업무를 위임 할 수 있습니다. 근로자가 업무를 유지하거나 만족스럽게 수행하지 않으면 프로젝트 컨트롤 관리자는 징계를받을 책임이 있습니다.조치. 직업의 이러한 측면은 건전한 리더십 기술을 가진 사람과 상황을 통제 할 수있는 능력이 필요합니다.

문제가 발생할 때 효율적으로 해결하는 것이이 작업의 또 다른 핵심 부분입니다. 대부분의 프로젝트를 진행하는 동안 어떤 종류의 문제가 발생하는 것이 불가피합니다. 예를 들어, 건설 프로젝트 인 경우 날씨가 날씨 나 잘못된 재료를받을 수 있습니다. 효과적이기 위해서는 프로젝트 컨트롤 관리자가 프로젝트를 올바르게 완료 할 수 있도록 즉흥적으로 결정할 수 있어야합니다.

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이 작업의 추가 부분은 지속적으로 진행 상황을 모니터링하는 것입니다. 대부분의 경우 프로젝트 컨트롤 관리자는 발생한 일과 비용에 대한 매일 보고서를 작성합니다. 이 관행은 개인이 모든 진행 상황을 최신 상태로 유지하고 정확한 기록을 유지해야합니다.