선임 IT 관리자는 무엇을합니까?

선임 IT 관리자의 주요 책임에는 직접 보고서 감독, 예산 및 재무 책임, 프로젝트 관리 및 포트폴리오 감독이 포함됩니다. 선임 정보 기술 (IT) 관리자는 많은 산업 분야에서 사용됩니다. 거의 모든 비즈니스 조직 내에서 정보 기술의 광범위한 구현으로 인해 전담 IT 직원이 필요했습니다. 대규모 조직에는 비즈니스 운영을 지원하는 데 필요한 전체 IT 부서 및 관리 위치가있는 경우가 많습니다.

선임 IT 관리자가 되려면 대부분의 고용주에게 정보 기술 관리 분야에서 최소 10 년의 경험이 필요합니다. 대규모 조직에서는 관리자와 선임 관리자가 모두 계층 구조를 갖는 것은 드문 일이 아닙니다. 선임 관리자는 일일 운영에 대한 감독과 전략 계획의 이행을 책임집니다.

직접 보고서의 감독에는 고용 결정, 성과 검토 및 징계 수행이 포함됩니다. 선임 IT 관리자에게 필요한 주제 전문 지식으로 인해 세부적인 작업 설명을 작성하고 기존 직원을위한 교육 프로그램을 작성해야 할 수도 있습니다. 기술이 변화함에 따라 선임 관리자는 최신 상태를 유지하고 직원에게 기술을 업데이트 할 수있는 도구를 제공해야합니다.

프로젝트 관리는 정보 기술 관리자의 책임 중 중요한 부분을 구성합니다. 이러한 작업에는 사양 정의, 프로젝트 계획 작성, 비즈니스 사용자와의 작업 및 예산 설정이 포함됩니다. 실제 프로젝트 관리 책임은 더 후배 관리자에게 위임 될 수 있지만, 선임 IT 관리자는 프로젝트가 제대로 진행되고 있는지 확인해야합니다. 그는 포트폴리오 내에서 이니셔티브의 성공 또는 실패에 대한 궁극적 인 책임이 있습니다.

총 프로젝트 예산 설정 및 부서별 지출 관리는이 직책의 책임의 일부입니다. 대부분의 정보 기술 관리자는 회계에 대한 배경 지식이 없으며 종종 예산 관리에서 인증 프로그램을 완료하여 교육의 차이를 메 웁니다. 효과적인 예산 관리에는 언제 어디서나 지출을 줄이고 수익을 올리는 것이 포함됩니다.

경영진 외에도 경영진은 전략 계획 세션, 비즈니스 검토 및 조직의 장기 방향 설정에 참여합니다. 이 프로세스의 일부에는 부서의 진행 상황과 문제 및 문제 해결 단계에 대한 정보를 상위 관리자에게 알리는 작업이 포함됩니다. 부서와 비즈니스의 다른 영역 간의 활동 조정은 일반적으로이 수준으로 정렬됩니다.