선임 IT 프로젝트 관리자는 무엇을합니까?

선임 정보 기술 (IT) 프로젝트 관리자는 종종 소프트웨어 나 하드웨어 등 IT 제품의 설계, 개발, 출시 및 성공적인 판매에 대한 궁극적 책임을집니다. 프로젝트의 성공 또는 실패는 대개 그녀의 책임입니다. 선임 IT 프로젝트 관리자는 일반적으로 IT 프로젝트를 조정하기 위해 회사의 엔지니어링, 제조, 재무, 연구, 마케팅, 판매 및 설치 부서와 협력합니다.

선임 IT 프로젝트 관리자의 책임은 대개 광범위하며 정보 기술 분야에 대한 심층적 인 지식이 필요합니다. 선임 IT 프로젝트 관리자는 또한 현장 내에서 현재 개발 상황을 파악해야합니다. 또한 일반적으로 IT 시장, 사용자, 요구 사항 및 요구 사항에 대한 심도있는 지식이 있어야하며 이러한 요구 사항과 요구 사항을 고 가치 제품으로 변환 할 수 있어야합니다.

선임 IT 프로젝트 관리자가 특정 프로젝트에 지정되면 일반적으로 프로젝트 작성으로 이어진 기회를 인식하고 식별하고 작업 목표를 달성 할 프로젝트 작성 방법을 개념화 할 수 있어야합니다. 어떤 제품을 만들지, 어떻게 만들지 결정해야 할 수도 있습니다. 디자인, 혁신 또는 필요한 개선을 포함하여 제품의 내용을 승인하는 것이 종종 그녀의 임무입니다.

선임 IT 프로젝트 관리자는 엔지니어, 재무 담당자 및 영업 팀 간의 충돌을 처리하여 프로젝트와 관련된 모든 문제를 해결해야합니다. 한편, 그녀는 마케팅 부서와 함께 프로젝트에서 완제품을 배치하는 전략과 효과적인 홍보 캠페인을 만들기위한 전술을 마련 할 수도 있습니다. 마지막으로, 그녀는 프로젝트의 작업자를 관리하고 프로젝트 작업의 일부를 완료 할 수도 있습니다.

프로젝트 완료시 선임 IT 프로젝트 관리자는 종종 승인 테스트를 수행합니다. 테스트에 성공하면 프로젝트에서 작성된 제품이 표시됩니다. 이를 위해서는 잠재 고객에게 제품에 대한 프레젠테이션 및 데모를 제공하여 제품 인지도 및 수요를 창출하고 판매를 창출 할 수 있습니다.

일단 제품이 수용되고 성장 단계에있는 경우, 프로젝트 관리자가 계속 관여하면 일반적으로 그녀의 노력은 대중의 인식 및 판매 증대, 고객 피드백 요청, 제품의 버그 발견 및 결함 해결에 중점을 두도록 전환됩니다. 수리, 업데이트 및 진화를위한 엔지니어링 부서 이러한 책임은 종종 마케팅 또는 제품 판매 담당자에게 전달되지만 일부 회사에서는 프로젝트 관리자가 완성 된 프로젝트에 계속 비즈니스 관심을 갖습니다. 회사의 구조와 프로젝트에 대한 프로젝트 관리자의 개인적 태도는 후반 작업 단계에서의 참여 수준을 결정할 수 있습니다.