선임 구매 관리자는 무엇을합니까?

∎ 선임 구매 관리자는 동반자 조달 프로세스를 감독합니다.그는 직원이 공인 공급 업체로부터 상품과 서비스를 구매할 수있는 정책 및 절차를 설정합니다.선임 관리자로서 그는 프로세스 계획, 입찰 입찰, 계약 상 및 평가를 포함하여 운영해야 할 상품 및 서비스의 동반자 인수의 원활한 운영을 책임지고 있습니다.

조달은 조직 구매 프로세스의 공식화입니다.직원이 자신의 재량에 따라 다양한 출처에서 구매할 수 있도록 허용하는 대신 직원이 구매할 수있는 공인 공급 업체 풀을 만듭니다.이를 통해 회사는 최고의 가격을 협상하고 일관된 품질 수준을 설정하며 이해 상충을 예방할 수 있습니다.또한, 공인 공급 업체는 회사 데이터베이스에 배치되고 중앙에서 관리되기 때문에 조달은 구매를 간소화합니다.

구매 또는 조달 부서는 일반적으로 구매 에이전트 또는 관리자 직원을 감독하는 선임 구매 관리자가 주도합니다.이 선임 관리자는 일반적으로 회사 매뉴얼에서 체계화되는 정책 및 절차를 구매하는 정책 및 절차를 수립 할 책임이 있습니다.그는 조달 분야의 모범 사례를 유지하고 Companys 구매 시스템 내에서 이러한 표준을 구현해야합니다.수석 구매 관리자는 종종 구매 부서 직원의 교육 및 적절한 구매 절차에서 일반 직원의 교육을 처리합니다.그는 회사의 구매 요구를 지속적으로 식별하고 이러한 요구를 충족시킬 수있는 공급 업체를 조사하기위한 시스템을 설정해야합니다.새로운 구매 소스를 식별하는 과정은 공급 업체가 선택된 후에도 계속됩니다.또한 새로운 공급 업체가 더 나은 가격 또는 고품질 상품을 제공 할 수 있으므로 선임 구매 관리자는 가장 최신 옵션에 익숙해야합니다.여기에는 구매 계획, Companys 구매 요구의 세부 정보를 공급 업체가 입찰 및 계약 수여를 위해 제공하는 것이 포함됩니다.선임 관리자는 계약 조건을 강화하기 위해 협상에 개인적으로 참여하여 회사가 최상의 가격을 받도록 할 것입니다.백단에서, 시니어 레벨의 구매 관리자는 계약이 수여되면 공급 업체의 평가에 관여하는 경향이 있습니다.선임 구매 관리자는 승인 된 공급 업체가 계약에 명시된 비용 조항, 배송 일정 및 품질 표준을 준수하도록합니다.그는 승인 된 공급 업체에 대한 직원 만족도를 모니터링하고 등급 시스템을 개발하여 공급 업체 계약이 갱신을 위해 발생할 때 성과를 평가할 수있는 정량적 메커니즘이 있습니다.