전략적 플래너는 무엇을합니까?

전략적 플래너는 조직이 미래의 성장 및 운영을 계획하는 데 도움이되는 프레임 워크를 제공하기 위해 노력합니다. 이 입장은 조직에 대한 깊은 지식과 금융, 마케팅 및 연구를 포함한 여러 분야에서 이해하고 일할 수있는 능력이 필요합니다. 연구와 신중한 예측이 혼합되어 전형적인 전략적 플래너는 사실과 추측 사이의 최상의 균형을 찾으려고 시도 할 것입니다.

전략적 플래너의 주요 의무 중 하나는 자신의 조직에 대한 지식을 수집하고 해석하는 것입니다. 이 직책에있는 개인은 일반적으로 재무 및 운영에서 대중의 인식 및 마케팅 노력에 이르기까지 조직의 역사의 모든 측면에 대해 알고 있습니다. 또한 현재 및 미래의 재무 예측을 유지하고 예산과 미래 운영에 미치는 영향을 이해하는 것이 중요합니다.

전략 플래너는 경쟁사, 관습과 같은 조직 이외의 요소를 분석합니다.ERS와 일반적인 경제 환경. 플래너는이 정보를 내부 데이터와 비교하여 조직이 다른 세계와 관련하여 위치를 결정합니다. 이 데이터를 사용하면 플래너는 조직이 현재 및 미래의 운영을 처리 해야하는 방법에 대한 권장 사항을 만들 수 있습니다.

회사의 요구에 따라 전략적 플래너는 몇 년에서 수십 년까지 기대할 수 있습니다. 계획은 단일 문제를 중심으로하거나 조직 전체의 비전을 제공 할 수 있습니다. 플래너는 재정, 고객 행동, 마케팅 동향 및 외부 세계의 전반적인 기후를 포함하여 끊임없이 변화하는 요소를 사용하여 조직 비전, 가치 및 역사와 같이 일반적으로 동일하게 유지되는 정보를 조정할 수 있어야합니다.

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전형적인 전략 플래너는 상위 경영진과 긴밀히 협력하지만 종종 B를 터치해야합니다.조직 운영 방식을 명확하게 이해하기 위해 모든 수준의 직원과 ASE. 플래너가 고위 경영진과 많은 시간을 보내면서 그러한 입장에서 성공하는 방법을 더 잘 이해하는 경향이 있습니다. 이러한 이유로, 많은 전략적 기획자들은 결국 조직의 최고 순위로, 심지어 최고 경영자 (CEO)로 승진합니다.

직책에 필요한 조직 지식의 깊이로 인해 많은 전략적 플래너가 내부에서 홍보됩니다. 비즈니스 관리 석사 졸업생은 때때로 그러한 입장에서 구직 시장에 진출하지만, 중반 전문가 인 경향이 있습니다. 더 큰 조직에서 보조 전략 플래너로 일하면서 엔트리 레벨 전문가가 현장에 들어갈 수도 있습니다.