공급 관리자는 무엇을합니까?

공급망 관리자라고도하는

공급 관리자는 비즈니스 기능을 유지하기 위해 필요한 자료를 찾아서 보호하는 프로세스를 감독하는 전문가입니다. 이 목표를 달성하기 위해 관리자는 일반적으로 공급 업체 선택에 관여하고, 재료 주문 및 배포를위한 지침을 설정하고, 해당 배포에 사용되는 프로세스를 관리합니다. 종종 관리자는 회사 내 공급 및 수요의 흐름을 이해하고 그에 따라 주문 및 유통 프로세스를 조정하려고합니다.

공급망 관리는 일반적으로 인수 및 가장 효율적인 자재 사용을 관리하려고하므로 회사는 세금이 부과되는 높은 인벤토리를 유지할 필요없이 꾸준한 생산을 통해 혜택을받습니다. 이러한 이유로 공급 관리자는 종종 주어진 생산 기간 동안 획득 된 재료의 사용률을 기반으로 구매 절차를 개발할 것입니다. 이것은 관리자가 언제 다시 해야하는지 알 수 있도록 도와줍니다필요한 자료를 주문하여 생산 비율을 유지하기 위해 제 시간에 도착하지만 사전에 사업에 대한 세금 책임을 창출하지는 않습니다.

공급망 관리에는 일반적으로 공급 관리자와 생산 공정과 관련된 다른 지역 또는 부서 간의 밀접한 상호 작용이 포함됩니다. 이 커뮤니케이션은 현재 구매 가이드 라인이 원료의 요구와 함께 단계적으로 진행되는지 확인하는 데 중요합니다. 어떤 이유로 생산을 축소하면 관리자는 구매 가이드 라인을 조정하여 주어진 자료 중 덜 구매하거나 동일한 금액을 덜 자주 구매합니다. 마찬가지로, 공급 관리자는 구매 한 단위 수 또는 주문 빈도가 생산이 증가 할 것이라는 정보를받는 경우 주문 빈도를 상향 조정합니다.

운영 내 공급 및 수요 프로세스를 관리하기 위해 공급 마나GER은 공급 업체 및 공급 업체와 긍정적 인 업무 관계를 구축합니다. 이러한 관계의 중요성은 표준 밖에서 어떤 종류의 행동이 필요한 비정상적인 상황이 발생할 때 쉽게 설명됩니다. 예를 들어, 사업체가 매우 짧은 시간 내에 채워야하는 상당한 고객 주문을받는 경우, 관리자는 신속한 배송이 필요한 원자재에 대한 특별 주문을 요청하는 공급 업체에 접근 할 수 있습니다. 관리자와 공급 업체 간의 관계가 강하다고 가정하면 공급 업체 가이 비정상적인 요청을 존중하기위한 조치를 취하는 데 더 유리 할 가능성이 높습니다.

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생산 요구가 빠르게 변경 될 가능성이 높기 때문에 공급 관리자는 모든 소모품의 현재 사용률을 지속적으로 평가하고 그에 따라 주문을 조정하고 있습니다. 그렇게하면 장기간 필요하지 않은 재료의 축적을 방해하는 반면, 재료가 항상 더 자주 필요한지 확인하면 항상 O임을 확인합니다.n 손. 세금 목적으로 재고를 낮게 유지하는 것 외에도이 과정은 사업의 일반적인 부채를 이유를 유지하는 데 도움이됩니다.

공급 관리자는 또한 많은 산업에서 알려진 것을 사이클 수업 인벤토리로 감독 할 가능성이 높습니다. 본질적으로 이것은 사내 코드 또는 지정을 통해 다양한 자료의주기적인 물리적 수입니다. 이 프로세스를 사용하면 부서가 저장에서 원자재를 수집하는 데있어 적절한 절차를 관찰하지 못하거나 저장 중에 손상된 재료 또는 사용 가능한 재료의 수에 영향을 미치는 기타 요인으로 인해 발생할 수있는 재고 잔액을 조정할 수 있습니다. 이 조정은 주문 일정을 추적하고 이용 가능한 원료가 부족하여 생산이 방해받지 않도록하는 데 도움이됩니다.