공급 관리자는 무엇을합니까?

공급망 관리자라고도하는 공급 관리자는 비즈니스 기능을 유지하는 데 필요한 자재를 찾아서 확보하는 프로세스를 감독하는 전문가입니다. 이 목표를 달성하기 위해 관리자는 일반적으로 공급 업체 선택, 자재 주문 및 배포에 대한 지침 설정 및 해당 배포에 사용되는 프로세스 관리에 관여합니다. 종종 관리자는 회사 내 공급과 수요의 흐름을 이해하고 그에 따라 주문 및 배포 프로세스를 조정하려고합니다.

공급망 관리는 일반적으로 자재의 획득 및 가장 효율적인 사용을 관리하여 세금이 부과되는 높은 재고를 유지할 필요없이 꾸준한 생산으로 이익을 얻습니다. 이러한 이유로 공급 관리자는 종종 특정 생산 기간 동안 획득 한 자재의 사용률을 기반으로 구매 절차를 개발합니다. 이를 통해 관리자는 필요한 자재를 재주문 할시기를 파악하여 생산 속도를 유지하기 위해 제 시간에 도착하지만 사전에 비즈니스에 대한 세금 책임을지는 것은 아닙니다.

공급망 관리에는 일반적으로 공급 관리자와 생산 프로세스와 관련된 여러 영역 또는 부서 간의 긴밀한 상호 작용이 포함됩니다. 이 커뮤니케이션은 현재 구매 가이드 라인이 원자재의 필요성에 부합하도록하는 데 중요합니다. 어떤 이유로 생산이 축소되는 경우, 관리자는 구매 지침을 조정하여 주어진 자재를 적게 구매하거나 같은 양을 덜 자주 구매합니다. 마찬가지로, 공급 관리자는 생산량 증가에 대한 정보를 얻은 경우 구매 한 유닛 수 또는 주문 빈도를 상향 조정합니다.

운영 내 공급 및 수요 프로세스를 관리하기 위해 공급 관리자는 공급 업체 및 공급 업체와 긍정적 인 작업 관계를 설정합니다. 이러한 관계의 중요성은 표준 밖에서 일종의 조치가 필요한 비정상적인 상황이 발생할 때 쉽게 설명됩니다. 예를 들어, 사업체가 매우 짧은 기간 내에 채워야하는 상당한 규모의 고객 주문을받는 경우, 관리자는 신속 배송이 필요한 원자재에 대한 특별 주문을 요청하여 공급 업체에 접근 할 수 있습니다. 관리자와 공급 업체 간의 관계가 강력하다고 가정하면 공급 업체가이 비정상적인 요청을 이행하기위한 조치를 취할 가능성이 높아집니다.

생산 요구 사항이 빠르게 변경 될 수 있기 때문에 공급 관리자는 지속적으로 모든 소모품의 현재 사용량을 평가하고 그에 따라 주문을 조정합니다. 그렇게하면 오랜 시간 동안 필요하지 않은 재료가 쌓이는 것을 방지하면서 더 자주 필요한 재료를 항상 사용할 수 있습니다. 세금 목적으로 재고를 낮게 유지하는 것 외에도이 프로세스는 비즈니스의 일반적인 부채를 이유 내에서 유지하는 데 도움이됩니다.

공급 관리자는 많은 산업에서 사이클 카운트 재고로 알려진 것을 감독 할 가능성이 있습니다. 본질적으로 이것은 내부 코드 또는 명칭에 따른 다양한 재료의 주기적 물리적 카운트입니다. 이 프로세스를 통해 부서에서 보관에서 원자재를 수집하는 데 필요한 적절한 절차, 보관 중 손상된 재료 또는 사용 가능한 재료 수에 영향을 미치는 기타 요인을 관찰하지 못해 발생할 수있는 재고 균형을 조정할 수 있습니다. 조정을 통해 주문 일정을 정식으로 유지하고 사용 가능한 원자재 부족으로 인해 생산이 방해받지 않도록 할 수 있습니다.