공급 계획 관리자는 무엇을합니까?

공급 계획 관리자는 자재를 획득하고 완제품을 배포하는 프로세스를 감독합니다. 이러한 역할에 종사하는 사람들은 일반적으로 제조 회사에서 일합니다. 공급 계획 관리자는 특정 작업 위치에서의 작업을 감독하거나 여러 다른 공장 및 공장에서 회사의 작업을 감리 할 수 ​​있습니다.

일반적으로 기업은 비즈니스, 관리 또는 관련 주제에서 학사 학위 프로그램을 이수한 지원자에게 이러한 역할을 요구합니다. 여러 시설에서 운영을 감독하는 사람들은 이러한 과목 중 하나에서 고급 학위를 이수해야 할 수도 있습니다. 일부 국가에서는 규제위원회 또는 산업 협회가 공급 관리자가 계약법, 협상 기술, 윤리 표준 및 안전 규정에 대해 배울 수있는 교육 과정을 조직합니다. 수업은 일반적으로 면허 시험에서 정점에 도달합니다. 일부 회사는 이러한 라이센스 중 하나를 소유 한 사람 만 고용합니다.

제조 회사는 상품을 생산하기 위해 원자재를 구매해야하며 공급 계획 관리자는 조달 관리자와 함께 이러한 품목을 획득합니다. 조달 관리자는 공급을 구매하기 위해 거래를 협상하지만 공급 계획 관리자는 운송 할 품목을 준비해야하며, 이는 종종 운송 회사 또는 운송 회사와 장기 운송 계약을 체결해야합니다. 대기업 내에서 관리자는 이러한 책임 중 일부를 하급 운송 직원에게 위임 할 수 있지만이 개인은 궁극적으로 품목이 필요할 때 상품을 수령 할 책임이 있습니다.

제품을 생산할 때 공급 계획 관리자는 생산 팀과 협력하여 제품에 가장 적합한 포장을 설계해야합니다. 내구성이 강한 제품은 종종 간단한 판지 용기로 배송 될 수 있지만 깨지기 쉬운 제품은 종종 맞춤형 포장이 필요합니다. 계획 관리자는 포장 재료를 공급하기 위해 외부 공급 업체와 거래를 협상해야 할 수도 있습니다. 또한 공급 관리자는 완제품을 소매점 및 유통 센터로 운송 할 수 있도록 회사의 고객과 연락을 취해야합니다. 일반적으로 이러한 개인은 운송 회사 또는 해운 회사와 유통 거래를 협상하여 품목을 특정 위치로 운송합니다.

부서 관리자와 마찬가지로 공급 계획 관리자도 부서의 운영이 연간 예산을 초과하지 않도록해야합니다. 운송 비용이 상승하면 관리자는 포장 또는 인건비를 줄이거 나 다른 유형의 비용을 제거하여 해당 비용을 상쇄 할 수있는 방법을 찾아야합니다. 회사를 관리하고 외부 공급 업체와 협상하는 것 외에도 이러한 역할 중 하나에 고용 된 직원은 일반적으로 직원을 고용, 코칭 및 해고하는 공급 직원 팀을 감독해야합니다.